《边陲明珠》(60)

　　我们了解到：

　　——到2009年底，曲靖市供销社的综合服务社、专业合作社和农产品流通协会发展到595个，该市下属的9个县(市)都有农资配送中心，在乡村建成1510个农资销售网点，9个县(市)分别建立了日用消费品配送中心，恢复和建成了4018个经营网店。

　　乡(镇)村农资网点销售化肥81.5万吨，占该市农村需求量的90%以上，日用消费品经营额达6.61亿元，有效地保障了广大农村群众的生产生活。

　　“我们超市商品的价格和城里商店的差不多。”宣威市施乐村小超市店主石艳华向我们谈了她的经营理念，“我们店薄利多销，经营超市重要的一条是要诚信，时间长了老百姓信任你，你的顾客就会越来越多，东西就好卖了。”

　　这个位于深山村中的小超市销售着600多种工业消费品，农业生产中使用的化肥、农药、薄膜等农资农具，小超市里都可以买到。带着孙子来超市买饲料的村民张留香老人说，“超市卖的饲料质量好，我们一直在这里买。”

　　在附近打厂冲煤矿担任爆破员的张跃也来买东西，他说：“超市货架整齐，货物干净，价格公道，我们矿上很多人都愿意上这里买东西。”

　　“超市和其他小店相比，商品的品种要多，货进得快卖得也快。”石艳华说，她的店60多平方米，一年的销售额近80万元，利润能有6万元。

　　在聂祖良书记和毕尚鹏县长的精心安排下，我们在沾益县进行了采访。

　　严昆全的小超市，座落在沾益县炎方乡刘麦地村。在严昆全小院的耳房里，我们看到堆得满满一房子的玉米。

　　严昆全说，“以前，农民收获的玉米、土豆只能运到炎方乡的街上卖，要走20多公里山路。我们超市不仅解决农民的‘买难’，也要解决‘卖难’，虽然收玉米一公斤只有1分钱的利润，我们还是坚持做。”

　　今年开春到现在，严昆全已经收了500多吨玉米。他告诉我们，收够20吨或者40吨，给县里打个电话，就会有车来拉走。去年，他收了8000多吨土豆。

　　毕尚鹏县长对我们说：

　　——“你们可别小看地这农村超市，它可是连接买卖两头的，一进一出，解决农村大问题。超市虽小，作用巨大。”

　　严昆全的小超市面积只有120平方米左右，但他经营的工业品种有3500多种，农资农具近500种。每天，到这里买卖的农民群众有200多人，当地的主要农产品玉米和土豆，大多数卖给了严昆全。

　　“我每月有四五千元的收入，干了8年，现在日子过得不错，想好好努力，再过8年，收入再翻一番，加一层房子，搞一点家电综合经营。”在和我们的交谈中，严昆全对今后的日子充满着希望。

　　炎方乡供销社主任张志云介绍说，“我们这里是一个山区乡，最远的一个村子离县城有70多公里，供销社办了农村超市和连锁店，形成网点，经营的品种适销对路，深受农民欢迎，全乡4.4万人，90%以上的农民都在供销网点买商品卖产品。在超市，农民可以卖出自己的农产品，买回需要的工业品，极大地方便了山区的农民。”

　　曲靖市供销社主任黄如春同志介绍说：

　　2010年以来，曲靖市供销系统开展“乡村流通工程”，就地转移农村富余劳动力7200余人，参与供销社经营的农民人均收入达万元。

　　目前，曲靖市90%的县(市)区建立了日用消费品配送中心，所有乡(镇)村委会和大的自然村基本建立了超市、农家店，基本形成了农民群众方便、安全、实惠的乡村流通服务体系，和布局合理、设施配套、管理规范、功能完善、一网多用、综合经营、辐射面广、富有特色的乡村流通服务网络。

　　二、构建乡村流通服务新体系

　　市委副书记范华平，除主抓别的工作以外，有一项主要工作是协助书记赵立雄，抓好农村工作。

　　他告诉我们，近年来，在云南省曲靖市社会经济快速发展的进程中，直接关系民生、服务“三农”的曲靖市供销社，扬起了“二次创业”的风帆，打破传统思维的束缚，大力拓展经营和服务领域，着力打造“农资服务网、日用品销售网和农产品流通网”的“新网络工程”，延伸了产业链条，实现了营销规模与实力的快速扩张。

　　范副书记说：

　　——目前，全市供销系统基本形成了以宣威市为代表的“供销社+公司+农民+基地”、沾益县为代表的“供销社+配送中心+农村网点"等便捷、安全、高效的经营模式。

　　“消失8年后，供销社又回到了永安村”。

　　曲靖宣威市板桥镇永安村位于326国道旁，是进入宣威的南大门，距宣威市城区30公里。

　　8年前，座落于公路一侧的永安供销社，由于经营难以为继被迫关闭。之后这些年，“买东西困难”成了困扰日益富裕的永安人最大心病。油盐酱醋、茶酒糖果等小商品，村里人还能乘赶街子的机会到板桥镇上或者进宣威城去买，遇到买农机、化肥等物资，就难坏了村里人。

　　每年到洋芋丰收时，各家各户等待收购的大洋芋更是沿路堆放在高速公路两侧，零星销售，散放经营，产品卖不上价，还为道路交通埋下了隐患。

　　了解这一情况后，宣威市供销社在“二次创业”中，把永安综合服务社的重建纳入宣威的“新网工程”建设网点，投资27万元，在原址上新建成建筑面积282平方米的综合服务社，集生产加工、购销、停车、食宿、洗浴等服务于一体，极大地方便了当地群众的生产生活，再也不用为购买生产生活物资费尽周折、劳心费神的当地村民都说：“消失了8年的供销社又回来了。”

　　2008年曲靖市供销系统开始改革，供销社从传统的社企一体经营管理模式改为社企分开的股份合作制、股份制、合伙制等经营管理模式。

　　范副书记说：

　　——为适应新的经济形势，曲靖市委、市政府加强和改善对供销社改革与发展的领导。在指导思想上确立了以市委、市政府和上级供销社的经济建设思想为指导，以服务“三农”为宗旨，以深化体制改革为动力，以提升现代流通能力为基础，以开放办社为途径，把供销合作社改造成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农业专业合作的带动力量，真正办成了农民的合作经济组织，从统购统销转向开放办社，构建乡村流通服务体系，全面实施“新网工程”。

　　2011年末，曲靖市农村网点已恢复和发展到4058个，网点总数比改制前增加了2258个。在村委会和交通、经济条件较好的地方实现了100%的覆盖。

　　“哪里有村民居住，哪里就有配送中心”。

　　2011年，结合新农村建设和铁路复线安居工程建设，宣威市虹桥街道马房村委会下马房村原有的400余农户被政府统一搬迁安置到新址，按照统建方式建起焕然一新的新农村。环境美了，基础设施改善了，而买难卖难却成为搬迁后的1700余村民新的“烦心事”。

　　宣威市供销社积极发挥乡村流通工程的龙头作用，坚持“哪里有村民居住、哪里就有供销配送中心”的乡村流通网络建设原则，投资4l万元，与新村建设同步规划、同步建设，在新村中心位置建起了300多平方米的综合服务社新楼，充分发挥综合服务社一店多能的作用，为群众提供农资、农具、种子、日用消费品、农产品收购、再生资源回收、农村信息化等服务，解决群众购物不方便、不安全、不实惠等问题。

　　曲靖市供销系统相关负责人介绍说，针对曲靖是农业大市、人口大市、城乡发展不平衡的客观市情和农村流通难、农民买卖难等实际问题，供销系统确定“加强县级，主攻农村”的方针，三年投入2.3亿元，大力实施“新网工程”和“乡村流通工程”，以“农资配送中心、日用消费品配送中心、规范化网点”三大建设为主，着力打造便捷、安全、实惠、高效的乡村流通服务体系。