《边陲明珠》(61)

　　市供销社的同志说：

　　——针对全市乡村流通体系薄弱、流通设施滞后的问题，曲靖市千方百计筹措资金，加大扶持力度，着力搞好县级化肥仓储设施、日用品消费配送中心和农村网点规范化建设。

　　从2009年至2011年，市级财政每年安排500万元，县级财政照此配套500万元，3年内累计改造和新建5.6万平方米的县级化肥仓储服务设施；对经营额达2000万元以上、区域网点配送率达80%的县级配送中心，3年内实行以奖代补，每个配送中心每年补助20万元。计划三年内新建300个和改造200个标准化农村经营网点。

　　“赊了化肥，我那十多亩烤烟和洋芋才种下”。

　　在朱党柱书记的直接安排下，我们来到曲靖最大的农业基地、人称“陆良大坝子”的陆良县进行采访。

　　我们了解到：

　　——召夸镇小坝村是陆良县较为贫困的一个村子，距县城30多公里，部分群众经济较困难。2011年春耕期间的一天早上，天刚蒙蒙亮，该村的陈华良就赶着牛车，匆匆来到召夸镇供销社小坝农资便民店排队赊购化肥，但还是排在了20多位之后。

　　约一小时后，轮到了陈华良。他递上手中的赊购信用卡，上面写着“信用等级”、“赊销数量”、“赊销价格”、“还款日期”等。他连续5年都在9月份以前还了款，信用等级是A级。这次，他顺利赊到了30袋化肥，价值2000多元。

　　他说：

　　“我赊这么多化肥，不用找担保，也没什么麻烦的手续，太值了。如果供销社不赊，自己手里没现钱，我那十多亩烤烟、洋芋就栽种不了。对农民来说，供销社是我们的又一个‘信用社’。”

　　在陆良县，这样的“信用社”遍布了每个村庄。

　　供销社主任周琳说：

　　“作为农村供销社，只有把农业作为基础才有阵地，把农村作为舞台才有市场，把农民作为朋友才有客户。每年冬春两季，我们都组织专人深入村庄，逐户摸清农民的生产生活需求情况，特别对化肥、农药等生产资料，做到品种、数量和使用时间都清楚，提前组织货源，然后赊销给农民。”

　　朱党柱书记对我们说：

　　——自2000年以来，随着赊销工作机制的完善，陆良县供销社年均赊销化肥量达2万吨以上，相当于每个村200多吨。由于赊销手续简便，赊销普及率高，惠及了4万多农户，确保了广大农民能及时拿到农资，种上庄稼。自开展化肥赊销以来，全县供销社已累计向农民赊销各种化肥28.3万多吨，累计赊销额达1.9亿多元，受益农户累计达到52.7万户。

　　同时，由于赊销时正值化肥销售淡季，化肥价格低，与旺季相比，所赊销化肥的价格上涨金额达100余万元，这就等于供销社向农户提供2000余万元小额贷款后，又让利100余万元，让全县广大用肥困难户真正享受到了双重实惠。

　　三、曲靖烤烟是如何做大做强的

　　范华平副书记和农业局长、烟草专卖局长都向我们大谈烟草，这是因为——

　　曲靖是中国烟叶的一个知名品牌；曲靖是中国烤烟生产的一块试验田；曲靖，作为全国乃至亚洲最大的烟叶基地，在海内外享有盛誉。

　　中国大智者鬼谷子云：“以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听之，则无不闻；以天下之心虑之，则无不知。”

　　曲烟人就有这种“天下感”！

　　新世纪伊始，曲烟人便以放眼世界的目光寻求自己的发展定位和起跳的支点。早在1999年，他们就与美国菲莫公司开始了烤烟生产技术合作；2001年，其国际型优质烟叶经国家烟草专卖局专家田间评审，名列6省9点第一名；2002年，他们大力实施国际型优质烟叶开发项目，迈开了追赶国际优质烤烟的步伐。特别是2003年以来，曲靖抓住工商分开的战略契机，面对国内外激烈的市场竞争，坚持走可持续发展的道路，提出了力争用三年时间，完成由烤烟大市向烤烟强市的转变，基本生产出接近或达到国际优质水平的烟叶，争创全国一流的地(市)级烟草公司之一的跨越式发展的宏伟目标。

　　几年过去了，曲烟人用事实证明了自己的实力。

　　截至2011年年底，全市收购烟叶529.89万担，收购总值28.89亿元，农特税及附加税14.15亿元，“两烟”销售收入145.55亿元，实现税利101.79亿元，比云南省局(公司)下达的税利指标增加34.36亿元，企业的经济效益、综合实力、竞争优势大幅攀升，经济效益创1998年“双控”以来的历史最高水平。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。

　　曲靖烤烟稳健发展、步步攀升、由大到强的“秘诀”是什么呢？就让我们去发现“秘诀”吧！

　　秘诀之一：确定新目标

　　中国加入WTO后，烟草行业面临着更加严峻的挑战。2003年，国家烟草专卖局审时度势，为了进一步明确工商企业各自的战略定位和主攻方向，做大做强烤烟、卷烟品牌，高瞻远瞩地作出了云南省烟草企业工商分开的重要决定。

　　于是原曲靖烟草企业实行了10年的“三合一”体制工商分开。独立运行后的曲靖市烟草专卖局(公司)召开了职工大会。会上，党委书记、局长(经理)高体仁代表领导班子，从国内外烟草行业发展大势出发，紧密结合曲靖烟草的实际，明确提出了“l363工作重点，即围绕一个目标，实施三大战略，实现六个突破，建立三个体系，实现曲靖烟草的跨越式发展。

　　“一个目标”，即根据曲靖市委、市政府的指示，三年内完成由烤烟大市向烤烟强市的转变，生产出接近或达到国际水平的优质烟叶；“三大战略”，即科技兴烟战略、质量强烟战略、市场旺烟战略；“六个突破”，即培育壮苗、土地轮作、平稳施肥、成熟采摘和科学烘烤、收购等级和纯度、国际型优质烟叶开发；“三个体系”，即行政管理体系、技术服务体系、考核保障体系。

　　之后，又提出了三年内力争使曲靖市烟草公司成为全国一流的地(市)级烟草公司之一的奋斗目标。

　　新目标的制定，表明了新的领导班子不满足于过去的成绩，为进一步提高烟叶生产整体水平，缩小与烤烟生产先进国家的差距，探索国际型优质烟叶生产，走可持续发展之路的决心。

　　秘诀之二：制订新规划

　　农业局长高阳说：

　　——曲靖烤烟l997年曾达到600多万担的生产规模。因此，企业为盲目生产付出了一定的代价。1998年“双控”后，全市烤烟生产每年保持在300万担左右。按照生产优质烟叶的要求，根据可耕地面积及自然、社会等条件，曲靖烤烟生产稳定在300万～350万担之间，比较符合目前的实际。

　　由于曲靖过去对烤烟赖以生存发展的土地缺乏有效全面的保护，一些地方的耕地年年种烟，无法轮作，导致烟田土壤理化性状改变、土壤粘重板结、养分严重失调，使部分烟叶质量退化、香气风格丧失。

　　2005年，曲靖进一步优化烤烟布局，落实连片区域，调整水田和利用多年未栽烟的地块种烟，轮作面积达89.42万亩，占总面积的72.7%。

　　针对各地土壤成分不同的特点，全市化验土样526个，调整使用烟草专用复合肥配方20个，测土施肥面积96万亩，占总种植面积的78%。陆良、沾益、师宗等地积极推广条施与环施相结合的施肥方法，部分地方实行了监督施肥和量具施肥，有效地保证了烟株养分供给和烟叶内在成分的协调。

　　2008年，他们加大了烤烟生产布局的优化调整力度，全市栽烟乡(镇)l03个，比去年减少5个；栽烟村委会1039个，比去年减少85个。