中国作家协会主管

2月1日，《全民阅读促进条例》将正式实施。实体书店作为阅读服务的重要载体之一，正在通过营造沉浸式阅读场景、开展深度文化活动，助力深度阅读习惯的培养。在1月上旬召开的2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）上，行业专家一致认为，面对数字化冲击与消费习惯变迁，传统实体书店的转型已成必然。它们正从单纯的图书卖场转向集沉浸式阅读、深度文化活动、社交互动与公共服务于一体的文化服务枢纽——在全民阅读的浪潮中探寻新的生存之道与发展坐标。

实体书店重塑功能与价值“新坐标”

全民阅读工作的常态化与制度化，为实体书店转型提供了根本遵循与动力。《全民阅读促进条例》不仅明确了政府支持实体书店发展的责任，更鼓励其改善阅读条件、开展阅读活动，发挥服务全民阅读的核心功能。每年设立的“全民阅读活动周”（每年4月第四周），进一步营造了社会阅读氛围，为实体书店带来了坚实支撑。

“实体书店的‘新坐标’是什么？核心是功能与价值的再定义、再提升。”中国书刊发行业协会理事长艾立民说，书店应成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，通过多元活动打造区域阅读文化策源地；成为文化消费的“体验中心”与“美学空间”，满足复合型精神需求；成为产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”，推进数字化融合与跨界合作。

各地政策与实践已先行探路。浙江安排专项资金向书店购买阅读服务，江西通过评选激励特色书店品牌发展，安徽推动新华书店搭建平台承接文化消费券发放……同时，安徽新华发行集团以“阅读+”战略推动书店升级为现代阅读综合体，该公司党委书记、董事长张克文提出，实体书店需推进三方面升级——以专业内容供给打破“信息茧房”，做“有温度的供给者”；延伸服务覆盖各类人群，构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者”。

业态创新与多元探索

面对挑战，“创新求变”从共识转化为全行业的自觉行动。各类书店依据自身资源禀赋，探索出差异化、特色化的发展路径。

校园书店深耕垂直市场。湖北“倍阅”品牌锚定高校阵地，通过“派驻店长+学生团队”的创新模式，打造以学生为主体的文化空间，其“图书+咖啡+文创+活动”的复合业态成效显著，非书品营收大幅增长，构建起融合阅读推广、思政育人、创业孵化的服务生态，实现了从文化站点到育人平台的跃升。

城市书店打造文化地标。广东深圳“湾区之眼”以前瞻性设计融合自然景观与阅读空间，引入《三体》VR（虚拟现实）体验中心等IP业态与专业剧场，构建“阅读+文创+演艺+科技”的多元生态，并积极提供“通借通还”等普惠性公共服务，迅速成为广受认可的城市文化客厅。开业仅百天，客流便突破300万人次。“实体书店需跳出传统图书卖场的局限，提高转型为连接人与文化、赋能美好生活、提升城市品格空间的可能性。”深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平说。

民营书店坚守特色与温度。江西南昌青苑书店34年来坚守人文社科定位，通过持续举办高质量文化活动、深耕本土文化、践行社会责任等，为民营书店发展提供参考。“坚持选好书、坚持有温度的服务、坚持创新求变，让读者进店即遇好书，让书店成为有温度的文化空间，这是独立书店存续的关键。”青苑书店创始人万国英说。

技术赋能与本质回归

在探索多元业态的同时，行业也面临着同质化、盈利难等深层挑战。如何平衡“场景体验”与“阅读本质”，利用技术降本增效，成为破局关键。

回归阅读本质，拥抱AI技术，浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇介绍，无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，优化到店导购、离店触达与用户服务，并利用智能硬件降低运营成本。更具启发性的是其战略聚焦：果断收缩纯零售门店，转向打造“家庭阅读中心”，将专业的阅读指导与服务转化为标准化、可付费的产品，实现了持续盈利。“实体书店的核心竞争力，在于将专业的阅读内容服务与技术创新、效率提升深度融合。”张潇说。

站在《全民阅读促进条例》正式实施的新起点，实体书店正以多元立体的姿态打破传统边界。从政策护航到行业共识，从校园深耕到城市赋能，从本土坚守到技术融合，实体书店的每一次探索，都是对文化初心的坚守、对发展路径的创新。在全民阅读战略深入推进的背景下，实体书店唯有持续深化“阅读+”融合，筑牢文化根基、激活创新动能，方能在坚守与焕新中持续成长，成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚，为文化强国建设添砖加瓦。