中国作家协会主管

以“阅读新纪元，书店新坐标”为主题，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）于1月6日在北京举行。站在全民阅读深度融入国家战略、文化强国建设蹄疾步稳的新起点上，本届大会既延续了过往盛会的行业凝聚力，更以全新视野解锁实体书店高质量发展的新路径，为新时代书业发展凝聚起磅礴力量。

本次大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网联合主办，中国书刊发行业理事长艾立民，安徽新华发行集团党委副书记、总经理，安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长张克文现场发表致辞，中宣部印刷发行局发行处二级调研员王成斌出席开幕式。湖北省新华书店(集团)有限公司党委委员、副总经理李明君，深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平，福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌，安徽新华图书音像连锁有限公司书店管理分公司负责人严密，南昌市青苑书店创始人万国英，浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇等六位行业标杆人物，依次带来兼具实践深度与思想高度的主旨演讲，分享前沿探索与未来构想。

艾立民在致辞中表示，从过往中国书店大会见证行业自转型阵痛到逐步复苏的历程，到如今实体书店站在“三期交汇”的关键节点——深度调整期、动能转换期、生态重构期的叠加，虽仍面临不确定因素，但政策利好、需求升级等确定因素更占主导。值得关注的是，2026年2月1日《全民阅读促进条例》将正式实施，每年4月第4周的全民阅读周也已确立，这标志着全民阅读从宣传动员上升至国家意志和法制化、规范化层面，为行业发展注入了持久动力。在数字技术迭代、读者习惯变迁、文化需求升级的当下，实体书店既面临前所未有的挑战，也迎来转型升级的重大机遇。实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义：要成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，文化消费的“体验中心”与“美学空间”，产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”。中国书刊发行业协会将持续发挥桥梁纽带作用，助力政策落地与行业合作。

张克文在发言中表示，《全民阅读促进条例》的颁布以法治之力护航全民阅读，既是政策东风，更是行业使命。回望过往中国书店大会倡导的“创新求变”理念，如今已成为全行业的行动自觉，各地书店主动破局，通过“价值引领、服务延伸、生态构建”三位一体路径焕发新生，湖北“荆楚阅读季”、深圳“湾区之眼”等案例各具特色，印证了行业的强大韧性与活力。作为行业探索的积极实践者，安徽新华以“阅读+”战略为牵引，深度融合教育、数字技术、文旅等领域，打造“黄山书会”等三大品牌，推动书店升级为现代阅读综合体。结合自身实践，张克文他提出实体书店需推进三方面升级：以专业内容供给打破“信息茧房”，做“有温度的供给者”；延伸服务覆盖各类人群，构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者”。他呼吁全国同行秉持“内容为王、服务为本、创新为要”的初心，携手书写实体书店高质量发展的新篇章。

大会主旨演讲环节亮点纷呈，六位行业大咖从校园深耕、城市赋能、品牌塑造、产品创新、本土坚守、技术融合等多元维度，分享实践智慧与未来构想，为行业提供了可借鉴、可落地的宝贵经验。

李明君率先以《深耕高校沃土，绽放文化新光——湖北新华“倍阅”书店的实践与展望》为题发言。在“倍阅”书店实践分享中，李明君指出，湖北新华针对数字化冲击，锚定教育本源，已在全省高校建成29家“倍阅”校园书店。该品牌通过构建“学生主场”理念、年均千场文化活动、以及“图书+咖啡+文创”的多元业态，成功将书店转型为融合思政育人、阅读推广与创业支持的复合平台，非书品类营收实现跨越式增长，并多次获中宣部及央视点赞。“倍阅”的探索源于国企使命、学子需求及转型困境的破局。展望未来，李明君提出三大跨越：将书店升级为综合文化教育服务平台，从校园走向城市成为文化驿站，并转型为产学研融合的数字创新引擎。同时，他倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟，强调实体书店应深度融入地方文化血脉，通过守正创新探索行业发展新路径，持续助力书香社会建设。

宁平平以《从“传统书店”到“城市会客厅”——以湾区之眼为例的探索实践》分享了城市书店转型的标杆经验。他表示，在全民阅读战略引领下，实体书店应跳出单一零售局限，转型为赋能美好生活的“城市会客厅”。该项目坐落于深圳前海核心区，总建筑面积达13.1万平方米，定位为大湾区文旅目的地与城市文化源动力中心。“湾区之眼”以书为核，通过开放式设计融合自然景观，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元生态，引入《三体》VR及专业剧场，并推出“你买书我买单”等普惠服务。开业仅百天，客流即突破300万人次，全网触达超6000万人次，成为行业标杆。展望未来，宁平平表示，将通过深化业态创新，计划在十年内将其打造为具有全球影响力的国际文化会客厅，推动实体书店成为城市文化枢纽与市民的精神栖息地。

陈卫斌则从品牌建设维度，以《实体书店的个性发展与品牌价值发现》为题发表主旨演讲。陈卫斌介绍了大梦书屋从人文空间向公共文化服务网络转型的实践经验。作为福建教育出版社旗下品牌，大梦书屋历经11年深耕，已构建起“12家直营店+40余家阅读空间”的矩阵，覆盖社区、校园及乡村，成为全国门店数最多的社办书店品牌。大梦书屋通过“一主四副”子品牌战略，深度开发亲子阅读、精品咖啡及文创产品，其中文创销售额近年保持三位数增长。在模式创新上，书屋与福州市图书馆首创“馆店融合”模式，实现新书通借通还，荣获多项国家级荣誉；同时深耕校园，通过博雅课程与独家IP开发提升文化附加值。陈卫斌强调，大梦书屋的核心竞争力在于本土高影响力IP与活跃的书友社群，通过轻资产输出模式与每年200余场高品质活动，书屋成功实现了场景拓展与会员黏性的双重提升，正稳步成长为极具温度的城市文化名片。

严密以《“产品力”塑造实体书店回归的勇气》为题，分享了以产品创新驱动发展的实践路径。严密强调，实体书店的回归本质在于专业能力的传承与创新。她认为，产品力是全民阅读落地的核心支撑，并分享了两个标杆案例。其一是与保利合作的社区书局“阅界”。团队通过提供文化空间设计咨询、精准选品收费及数字化平台授权，将单纯售书升级为全方位文化服务。通过创新的市集运营与公益合作，成功将地产营销经费转化为文化投入，实现毛利率高达50%-60%的跨界双赢，吸引了多家知名商业地产邀约合作。其二是现象级空间“逍遥诗茶社”。该项目深耕自营内容并申请版权保护，在无付费宣传的情况下，凭借扎实的产品力斩获超15万小红书自然流量，成为热门文化地标。严密认为，成功的关键在于可复制的方法论，包括多维选址模型、高效协同体系及对148个业务流程的精细化拆解。她表示，实体书店的勇气源于产品力，通过跨界资源整合与商业模式创新，书店不仅能实现自身价值，更能成为全民阅读的重要载体。

万国英以《青苑书店：三十而立，在幸存中努力》为题，分享了民营书店坚守与创新的初心故事。从20平方米的简陋小店到2000平方米的综合文化空间，青苑书店始终致力于为城市灵魂提供栖息地。面对电商冲击与疫情挑战，青苑书店坚持以选书为核心根基，精挑优质书目，确保“进店即遇好书”；同时打造有温度的文化空间，年均举办260余场活动，触达近300万人次。数字化浪潮下，书店积极转型，通过300多场名家线上直播成功实现粉丝转化与销售突破。此外，书店还通过提供勤工俭学岗位、创办本土刊物、移动书摊进社区等方式深耕公益。万国英表示，读者的情感联结与三代人的精神传承是书店最大的骄傲。青苑的“幸存”源于对好书的坚持、对服务的温度以及对创新的追求。未来，书店将继续探索校企合作与文旅快闪等新模式，让阅读之光持续闪耀。

张潇以《向后退 向前看｜回归阅读与AI应用》为题，分享了技术赋能实体书店的创新路径。“向后退”即回归阅读本质。无料书铺缩减纯零售门店，深耕家庭消费单元，打造涵盖3至12岁体系化阅读产品的“家庭阅读中心”。这一模式成效显著：杭州春江花月馆2025年营收达273万元，净利润110万元；目前全国12家门店均实现盈利，服务营收超千万元。“向前看”则是拥抱AI技术。书铺通过“书点点AI”场景工具，实现到店导购、精准推荐与用户画像匹配，并探索电子书分成模式。同时引入智能机器人降低人工成本，提升服务效能。张潇强调，书店的核心竞争力在于内容与效率的结合。他呼吁推动行业会员互通与技术共享，在数字化转型中通过“抱团取暖”实现可持续发展。

此次2026实体书店发展大会的圆满落幕，不仅是一场行业智慧的深度碰撞、实践经验的集中分享，更是一次凝聚发展共识、共赴美好新程的行业集结。从政策护航到企业探索，从校园深耕到城市赋能，从个性发展到跨界融合，从技术赋能到本土坚守，实体书店正以多元立体的姿态打破传统边界、重塑核心价值，成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚。