2024出版集团做什么怎么做
自2006年起，中国出版传媒商报连年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，呈现各出版集团新一年度工作重点及计划，以期勾勒当年出版集团乃至出版业的发展态势，受到业界普遍关注。
2023年，一个极其独特的年份，我们见证了出版业所遭遇的前所未有的挑战。随着宏观环境的变化，出版业所受到的影响比以往任何时候都要深远。这一年，对于出版人来说，无疑是充满艰辛的一年。赚钱变得困难，传统的出版策略逐渐失效，使得出版业上下都在积极探索如何降低成本、提高效率。随着生成式AI的崛起，短视频和直播带货的盛行，出版业正面临着格局、渠道和发展逻辑的三重变革。在这样的背景下，2024年出版业又将如何布局？从各大出版集团已公开的年度工作会议重点中，我们可以窥见一二。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，全国出版集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，聚焦主责主业，正在以追求“质”的提升为目标，以新质生产力和人才为抓手，担负起新的文化使命。
加速跑市场，聚焦“效益+质量”考题
历经一年的经营压力冲击，2024年的新年工作会议，各出版集团的重点更加集中于效益。实现高效经营、增加利润，成为出版行业新一年发展的关键。在新年工作会中，出版集团不断提及注重提高效率、优化经营策略、适应时代发展变化、精准市场定位，着力提升经济效益。
江西出版传媒集团在2024年度工作会议中强调发展的“质量”，按照“要立得住、行得稳、走得远”的要求，着力打造亿元利润出版企业，实现质的有效提升和量的合理增长。
湖北长江出版传媒集团提出，要正确认识公司当前面临的发展形势，科学研判“时”与“势”，辩证分析“危”与“机”，全面把握“稳”与“进”，统筹推进“破”与“立”。加力改革创新，提升高质量发展质效。全面落实国有企业高质量发展五年行动计划，扎实开展新一轮改革深化提升行动，持续健全党的领导、班子建设、组织管理、协调机制、激励办法等工作制度，大力推动体制建设提档、机制创新提速、产业布局提质、资产运营提效、市值水平提振、风险防控提标，以改革激发活力动力，以改革提升质量效率，以改革破解发展难题。
南方传媒要求，要找准细分市场，要明晰用户在哪里，市场在哪里，要深入研究市场、研究用户，做好布局，策划选题。要坚持精品战略，集团将完善制度保障，搭建优质平台，做好资源配置，加大支持力度，激励品牌建设，推进“三化”改革。要抓精细管理，统筹仓储物流，优化流程管控，提升精细化管理能力，提高出版效益。要创新营销方式，主动求变，整合营销资源、优化考核机制、革新组织模式，提升营销效能。
云南出版集团把“增动能”作为四大要点之一，聚力突破增动能，在融合发展、现代物流、非书多元上求突破，释放发展潜能，增强发展内生动力。要转型升级增动能，坚定不移推动实体书店振兴，全力扭转连锁板块下滑态势。要深挖潜力增动能，在投资与资产运营上持续发力，让闲置资产“活起来”，经营性资产“转起来”，提升资产经营质效。
读者出版集团在提质增效的问题上用了较大篇幅，提出要聚焦效益优先，树牢市场意识。该集团强调各经营单位都要进一步增强发展的内生动力，坚持走出去拓市场找项目，不断强化以优质项目推动经营提质量、增效益的发展思维，到市场竞争中去锻炼成长、发展壮大。要聚焦创新发展，塑造核心竞争力。坚持向管理要效益、向创新要增量，找准创新的发力点和突破口，发扬大胆试、大胆闯的精神，研究提出更多首创性、引领性、开拓性的举措，积极探索管理新机制、产品新形态、消费新场景，推动形成商业新模式，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。深入实施降本增效战略，切实提升管理效能和发展效益。坚决做好开源、节流、挖潜、增效工作。
深圳出版集团开局定调，要求集团上下要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的发展总基调，贯彻落实“习惯过紧日子”的精神，艰苦奋斗、厉行节约。要把握政府鼓励消费的发展机遇，积极挖掘新型文化消费需求，着力谋划新的业务增长。要时刻保持危机意识，增强“等不起、慢不得、坐不住”的转型发展紧迫感。具体提出要聚焦市场开拓，主动走出去，深耕深圳市场，广泛链接社会资源，加强与政府机关、国资国企、民营企业、学校、金融、医疗系统等机构合作，建立有效联动，谋求长效合作，积极面向市场要增量，确保各项业务取得新突破。
青岛出版集团更是喊出“人人走出去、人人跑市场”的口号，向市场要效益、向市场要活力，用市场规则评判工作、用市场逻辑激发动能，以更高标准、更高质量、更高效率，推进集团实现更高层次的全面市场化。
变被动为主动，以新质生产力为着力点
从2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”，到2024年政府工作报告中强调要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。发展新质生产力已经成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。全国各出版集团也在新年工作会议中重点强调新质生产力与新型业态的发展。
中国出版集团强调“做强出版主业、发展新型业态”，河北出版传媒集团提出要“围绕创新发展，加快发展新质生产力，推进出版深度融合发展再上新台阶”。海峡出版发行集团指出要聚焦事业产业高质量发展，培育产业优化提升新动能，加快数字化转型升级步伐。
辽宁出版集团坚持融合发展，加速新产业效益转化。全面提升技术支撑服务等能力，在加强版权服务平台体系建设等方面实现新突破。在优化产业结构，增强发展动力上实现新突破。以出版主业为核心，拉动编印发供产业链条提质升级。持续推动出版转型融合，提升数字产品质量和全媒体运营能力。
黑龙江出版集团提出要把出版融合发展作为主攻方向，不断推进内容创新、技术创新、机制创新，加快推动传统出版业务向精品出版、按需出版、融合出版转型。
江西出版传媒集团在数字化转型上要成果、要效益，指出要加快推进数字化转型，努力实现由数字化向数智化转化、由分散作战向团队作战转化、由购买服务向自主研发转化、由数据沉淀向数据运用转化和由全面投入向逐步产出转化。
湖北长江出版传媒集团在2024年度工作部署会中提出要“大力发展新质生产力，进一步增强核心功能、提高核心价值”。充分利用各种有利条件，做到应势而谋、顺势而为、乘势而上，不断解放和发展出版生产力，找到变局中开新局的“金钥匙”，努力实现出版生产方式深层次变革。
重庆出版集团在新业态方面，提出要深化融合发展，增添高质量发展“新引擎”。要加快实施融合出版转型工程，围绕出版主业强化内容引领，做优做强数字内容建设。要加快实施出版传播生态工程，突出“文化+创新服务”新业态，加速各类产业平台全方位发展。要加快实施教育出版工程，把做好教育内容研发放在首位，重点抓好“5G+智慧教育·数字教材应用云”建设，积极推动智播云、心理健康服务平台等30多个应用落地落实。
黄河出版传媒集团强调坚持以高水平融合增强转型动能，着力提升数智化转型的规模实力和发展能力，把推动高水平融合作为重点攻坚方向，推动出版融合项目落地落细，坚持系统性布局，深入实施教育融合牵动战略，坚持整体性推进，大力拓展融合发展覆盖领域，注重原创性，着力构建融合发展人才梯队。
人才是第一资源，幸福感才是民生
事业发展归根到底还是“人”。2024年新年工作会议中，出版集团高度重视人才问题，认为人才问题是企业发展中最基础也是最关键的问题之一，并提纲挈领地指明了新一年人才培养、人才选拔以及员工福祉等最为基础且至关重要的议题。
河北出版传媒集团明确，要围绕推动集团可持续健康发展，努力建设堪当重任的高素质干部人才队伍。
湖北长江出版传媒集团提出，要加强人才基础，夯实高质量发展底盘。始终把人才作为第一资源，深入贯彻新时代好干部标准，坚持事业为上、依事择人、人岗相适，不断健全完善“选育管用”全链条人才工作机制。牢固树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，大力实施人才强企战略，围绕发展引才、完善体制用才、优化机制选才、着眼未来育才。落实好“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰，营造竞相干事的浓厚氛围。
南方传媒提出，要培养核心团队。锤炼一支“脚力眼力脑力笔力”皆强、政治过硬、本领高强、能打胜仗的“出版铁军”。
重庆出版集团主张加快实施组织机制改革和人才储备工程，形成更加符合内容建设、数字化发展的组织结构体系和管理考核机制，健全人才培育集聚机制。
云南出版集团强调调整人员结构，深化人才强企战略实施，创新党管人才方式方法，加大经营管理、专业技术、市场营销、技术工人、产品研发人才队伍建设，为集团转型升级提供坚强人才保证和智力支持。
陕西新华出版传媒集团则提出建设高素质人才队伍，不断强化梯队建设，大力开展教育培训。
读者出版集团在其2024年度工作谋划会上指出要聚焦提升效能，持续改进作风。牢固树立实干导向，坚持以实干论业绩，以创新成果论业绩，以急难险重工作成效论业绩，引导干部职工争做起而行之的实干家。
除了关注人才培养和人才任用等关键议题，还有出版集团将员工幸福感作为核心目标，规划2024年的新年工作。员工的幸福感不仅关乎个体的心理健康和工作动力，更是企业持续发展和竞争力提升的重要基石。
内蒙古出版集团在其2024年度工作会上指出，做好2024年工作，要聚焦主责主业、以高质量提升集团各项指标和员工幸福指数为奋斗目标，坚持“稳进破立”原则，深入推进集团高质量发展“七大行动”，转变工作作风、狠抓落实，保质保量完成各方面重点任务。
辽宁出版集团接地气、讲实话，主张要在强化作风建设，汇聚发展合力上实现新突破。把担当作为的斗志刻到骨子里，坚定拉高标杆、力争上游。把“尊重规律，崇尚实绩”的宗旨融入血液中，坚决不急功近利、不搞花架子。把民生工程放到心里面，畅通员工发展晋升通道，大胆让年轻干部挑大梁担重担，最大程度保障员工利益，切实提升员工的幸福感、收获感。
江苏凤凰出版传媒集团规划2024年的九个方面重点工作时将“员工幸福感”单列，践行人民至上，在打造幸福企业上彰显新成效。
贵州出版集团则强调要让广大干部职工动起来、干起来、有奔头、有干劲，不断增强归属感和凝聚力。
