雄关漫道真如铁
一
2022年2月4日，双奥城市北京。
朔风阵阵袭来，包裹着气势恢宏的国家体育场“鸟巢”。虽寒意逼人，这里却人头攒动，热火朝天。在全球亿万人的瞩目中，第24届北京冬奥会开幕式缓缓拉开帷幕。不久，一个巨型晶莹剔透的“冰雪五环”在音乐声中破冰而出，徐徐升起，美轮美奂，瞬间震惊了鸟巢，也震撼了全世界。
两千公里外的深圳，雷曼光电董事长兼总裁李漫铁也目不转睛盯着荧屏现场直播。“冰雪五环”正是他和雷曼光电的杰作。这一杰作长19米、高8.75米，厚度仅为35厘米，内部由360度无死角的LED异形屏构成，能实现任意画面的显示，花费他和雷曼光电近一年的心血。
“冰雪五环”在冬奥会聚光灯的照耀下，再次显示了雷曼光电的强劲科技实力。一种强烈的民族自豪感在李漫铁胸中升腾，他望着荧屏默念着：“中国科技一定能以闪亮姿态登上世界舞台！”
一时间，诸多沧桑往事涌上他的心头。
1968年10月，李漫铁出生在涟水之滨的湖南涟源县蓝田镇。李漫铁的父母都是文化人，父亲是中学教师，母亲为一家国企的文艺工作者。李漫铁呱呱落地后，父母给他取名“漫铁”，摘自毛泽东的诗词名句“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。他们期望孩子将来能披荆斩棘，迈向成功彼岸。
蓝田人文底蕴深厚，父母又博学质朴，李漫铁从小便受到良好的熏陶。上学后，李漫铁聪敏好学，成绩常常名列前茅。1986年7月，他从省重点涟源一中毕业，以优异成绩考入地处广州的华南理工大学（简称“华工”），进入无线电工程系学习无线电技术专业。“华工”是全国知名的重点大学，后来的“华工电视三剑客”——创维集团董事长黄宏生、TCL集团的李东生、康佳原掌门陈伟荣都毕业于此。李漫铁自然就成为他们的校友。
大学校园里，“恰同学少年，风华正茂”的李漫铁，学习十分刻苦。这时，国家开始实施大学英语四级标准化考试，而且成绩与学位挂钩。“华工”的无线电工程系的专业课更是全英文教学，李漫铁的学习压力很大，但是倍加勤奋。四年下来，他不仅掌握了扎实的专业课知识，也有了很强的英语说写能力。这为他后来的创业提供了知识和技能保障，也给自己与外商、国外合作伙伴谈判、交流提供了有利条件。他同外商交流时，不用翻译，谈到技术方面的问题更是得心应手，令外商们十分惊讶。
读大学期间，李漫铁参加过多项社会工作，让他得到了更多的锻炼。多年后李漫铁回忆说：“在大学里面，学习的不光是专业知识，我们还要学更多的东西，比如如何学习、如何做人、如何与人打交道等等。”20世纪80年代的广州是改革开放的前沿，无论课堂内外，他都亲身感受到了国家亟待加速发展。于是他的心中渐渐涌起一个梦想：“实现科技现代化，振兴国家”。这是他后来孜孜以求，致力打造“中国智造”企业的初心。
1990年7月，李漫铁大学毕业后被分配到了惠州市政府从事技术和管理工作。这时，中国无线通讯正处于发展期。随着科技成熟和社会需求增大，传呼台如雨后春笋般遍地开花，寻呼机市场繁荣一时。1993年，国家打破通讯业由国有运营商“一统天下”的局面，为无线寻呼BP机行业打开了一条“门缝”——允许社会力量进入。李漫铁发现机会难得，毅然辞去“铁饭碗”，创办了一家自己的企业——惠州粤新通讯发展有限公司，主营寻呼台通讯运营业务。
创业伊始，李漫铁凭着初生牛犊不怕虎的劲头，不分白天黑夜忙碌起来。寻呼台最基础的工作是建无线发射基站，他领着员工们顶着烈日，翻山越岭寻找制高点一个一个去搭建。一旦线路出现故障，无论天气如何恶劣，李漫铁都要放下手中的事务，火速赶往山上抢修。
天道酬勤，惠州粤新通讯的寻呼台很快红红火火，拥有了超十万客户，成为惠州名列前茅的寻呼台公司。从初创到巅峰，惠州粤新通讯前后运营9年时间，李漫铁不仅收获了人生第一桶金。多年后，他不无欣慰地说：“第一次的创业是成功的，是有收获的。”
然而，一场危机正悄然来临，等着李漫铁“迈步从头越”。
二
进入21世纪的信息技术飞速发展，手机行业如日初升，方兴未艾，无线寻呼则日薄西山。面对企业的生存危机，李漫铁果断决定见好就收，寻求转型。
为了提升自己，2003年他报考了上海交通大学高级工商管理硕士EMBA班。黄浦江边的学习，让李漫铁获益匪浅。他不仅拥有了一群商业经验丰富的同学，也对资本市场与企业管理有了更系统地了解。学习之余，李漫铁考察了许多地方和行业，寻找二次创业的方向。在不断寻觅中，他敏锐地注意到之前从未接触过的LED产业。
LED是进入21世纪后全球最受瞩目的新一代光源，也是最有发展前景的显示技术。经过近40年的发展，世界LED产业已初步形成了较完整的产业链。这时，日本、韩国以及台湾地区的LED产业领先，大陆才刚起步。通过第一次创业的尝试和EMBA的学习，李漫铁已形成了第二次创业的理念：选择高科技行业，能够创造引领世界的产品。于是，他把目光锁定了符合自己理念的LED产业。
李漫铁不时参加LED行业展会、高峰论坛，拜访懂行的专家，走访LED产业链的上下游企业，又前往国外进修学习，因而开阔了视野，对整个LED产业链有了一定了解。他后来回忆说：“我认为这是一个新兴的朝阳产业，中国大陆有后发赶超优势。”经过市场调研与反复权衡，李漫铁最终决定将第二次创业的切入点，定为处于LED产业链中游的全彩显示屏LED器件封装。随后，他发现深圳已是中国最大LED产业聚集地，而“南山区是科技企业成长发展的乐土”，于是又将创业地点选定在深圳南山区。
对新企业的名字，李漫铁格外慎重。他定位的新公司是科技型、全球化，因而首先考虑的是公司英文名。国际商标注册法则有个规定，不能用现成英文名词，李漫铁决定自己创造一个。他先确定了LED，以体现LED光电行业的特性。随后，他想到将MAN作为后缀，以体现中国LED从业者的奋斗者精神。两个英文单词组合起来，便是“LEDMAN”，意为“LED人”，也引申为“LEADMAN（领导者）”，寄托对企业未来引领行业发展的信心与期待。公司中文名，他深思熟虑后，决定取名“雷曼光电”，“雷曼”是LEDMAN的音译，“光电”则表属性。名称最终确定下来，李漫铁长长吁了口气。
新企业的大名，他显然很满意。后来，每当媒体记者好奇地打听时，他都会脱口而出：“自公司成立以来，我们的目标一直是做LED行业的领导者。”
2004年7月21日，骄阳似火，雷曼光电在深圳最有名的南山粤海街道宣告成立。李漫铁迎着猎猎海风，意气风发开始了“从头越”的征程。
令他没想到的是，新征程刚迈开脚，便重重摔了一跤。
李漫铁虽然将雷曼光电定为出口型企业，但并未自建海外销售网络，而是打算寻求代销方。恰在此时，一家美国公司找上门来，承诺包销雷曼所有产品。李漫铁毫无戒心，高兴地与对方签了代销合同。随后，他先后投入一千多万元，组团队，建厂房，装设备，研工艺，拿出了产品，但迟迟未见订单到来。
李漫铁有些心慌，专程跑到美国一看，才知对方是仅有几个人的皮包公司，毫无包销能力。他当即赶回来，下令停工停产。多年后，他回忆说：“那时候我的压力特别大，天天发愁，真的是辗转反侧。我不能眼睁睁地看着工人停工，资金打水漂啊，只能马上组建销售部，自己变成头号销售员去海外拉订单。”
李漫铁锲而不舍地推销，依旧四处碰壁。当他敲开客户的门，人家满脸不屑地说：“如果你能拿出一个在室外至少运转了5年的你的产品案例给我看，我就下单。”李漫铁瞬间被噎住了，雷曼光电刚创建，只有封装技术、产品和真诚，毫无案例的沉淀。
企业陷入困境，李漫铁心急如焚。除频频拜访客户外，他还找机会到处去参展，可是毫无结果。多年后，他仍然有些苦涩地回忆说：“哪有那么容易就拿到订单？你成立时间太短了，人家还没对你形成信赖和认可。”李漫铁是湖南人，骨子里淌着“吃得苦，霸得蛮，耐得烦”的血性，继续咬牙坚持着。
不久，命运之神终于给李漫铁开启了一扇小窗：他接到了第一个订单——深圳本土一个大楼表面LED亮化项目。李漫铁舒了口气，虽然仅有区区百万元，但生产线总算能运转了。随后，他为了企业生存又接了一些给别的品牌做代工的业务。渐渐地，雷曼光电凭真诚和技术打开了局面。海外市场份额从无到有，逐步增长，一切走上正轨。
李漫铁开始重拾初心，打造为民族争光的自主品牌。他经过调研发现，中国LED显示屏制造的核心元器件——LED发光二极管，主要依赖于高价进口品牌。于是，李漫铁做出一个重要决定：打造优质国产LED发光器件品牌，以替代进口。
随后，他率领团队沉下心来，夜以继日搞研发，一点一点突破，最终攻下了众多技术难关。雷曼光电的产品异军突出，成为“国内LED封装替代进口产品的第一品牌”，冲击了日本、台湾地区发光器件的市场地位。
2009年国庆60周年之际，为了体现中华民族的自信，国家希望在天安门阅兵式上选用国产品牌。全国行业专家学者在评审国内LED封装企业过程中发现，雷曼光电是国内少数几家能与日本日亚、美国科锐、德国欧司朗等国际品牌实力匹配的公司之一。随后，专家们进行了闭门投票，雷曼光电最终脱颖而出，成为阅兵式上天安门广场超大显示屏唯一指定国产LED封装品牌。
在建国60周年庆祝大典上，天安门广场东西两侧耸立两块各250平米的由雷曼光电生产的LED显示屏，全程呈现阅兵式的磅礴恢宏。这令李漫铁和所有员工无比自豪。
早在雷曼光电创建之初，李漫铁便有一个梦想：一定要做一个优秀的上市公司！几年后，他又在公司中高层会议上说，雷曼将来的理想是成为一家“受人尊敬的世界500强企业”，3年的目标是成为中国的上市公司。他深知，上市对企业的要求很高，因而有意识地规范企业各项经营关系，提升企业经营策略，以满足上市的要求。
命运之神只青睐有准备的头脑。2011年1月13日，寒风料峭，一个喜讯却犹如春雷炸响在行业内外：雷曼光电正式在深交所创业板挂牌上市，成为中国第一家LED显示屏高科技上市公司。此时距雷曼光电创建不过才6年半，这称得上是一个奇迹。面对各方纷纷而来的祝贺，李漫铁淡然一笑，又开始了新的“从头越”。
企业上市后，他又乘势进军体育，跨界做布局。2011年正是中国足球的伤心之年，李漫铁却坚信那只是“黎明前的黑暗”，毅然决定以LED屏全额赞助的形式与中超联赛开展合作。此后，他除了继续为中超、中甲、足协杯等国家级足球赛事提供LED显示屏及商务服务外，还在足球产业链上下游多方位布局：成立职业足球俱乐部；赞助葡甲联赛且与海外足球学校进行合作；设立球员留洋计划；甚至慷慨买下一支澳洲足球超级强队……雷曼光电也逐渐形成了“体育营销资源+移动互联网+投资并购+足球俱乐部”的互联互通足球产业链。
李漫铁一直瞄准欧美的中高端市场，因而按照国外的高标准严格要求企业形象，约束产品的性能。他知道，通过各项认证是顺利进入国际市场的一个重要手段。在他的要求和指导下，雷曼光电先后通过瑞士SGS权威机构的ISO9001、RoHS检测、欧盟CE认证、北美ETL认证等诸多认证。雷曼光电的产品也遍布美国、加拿大等近50个国家和地区。
与此同时，雷曼光电还积极参与国内LED产业各种标准的制定与修订，尝试与新产业、新技术融合发展。国内市场也开始成为李漫铁重点布局之所，比重从原来不足30%冲向50%。2020年开始，雷曼光电华东、华南、华北、华中、西南、西北六大营销中心及26个办事处，先后大张旗鼓开门迎客。30多个雷曼光电COB超高清显示产品体验厅，为全国各地客户提供全面周到的定制化服务。
这些年，捷报也像雪片般频频飞驰，享誉海内外。雷曼光电的8K超高清显示屏已在广电、文娱等领域内完成数项应用实践，成为一张新名片：接收8K直播信号并同步播放央视春晚首次8K直播；完成全球首次全链路AVS3标准8K直播实验；完成第十四届咪咕汇第二现场全球首次5G切片+8K直播任务；打造国内首块8K COB影院屏且完成电影点映；成为“中国航天事业战略合作伙伴”，助力建设航天强国；2020年，荣登深圳500强企业榜单……
与此同时，李漫铁头上也飞来一顶顶桂冠：中国信息产业年度新锐人物、中国LED行业领军人物、第四届“深圳百名行业领军人物”……2021年11月，他又荣膺粤港澳大湾区战略性新兴产业“青年领袖”称号。
三
雷曼光电刚创建时，李漫铁便意识到自主研发的必要性，因而对技术孜孜以求。他从未脱离技术一线，除了担任雷曼光电董事长兼总裁，还兼任首席技术官。他说：“创业必须坚持创新。企业要想获得持续快速的发展，因循守旧、故步自封是不可取的。”
为了形成自己的核心竞争力，李漫铁率领技术团队苦苦攻关，在吸取国外先进技术的基础上不断论证和创新。
创业之初，国内LED行业还没有国产大品牌，只能做一些品质要求低，技术含量不高的七彩灯等产品，中国封装企业里能被人提及的是为少数台湾品牌。李漫铁决定打破这一局面，全力研发与生产546型号的椭圆灯。
这款产品名称，源于当时LED封装行业全球知名标杆企业——日本日亚的一款5mm椭圆灯，用于全彩显示屏。其中的关键是信赖性指标和光型匹配，技术含量较高。李漫铁知难而进，请来全国顶级专家团队进行研发，同时，在材料选型、光型设计、工艺优化等环节，自己也全程参与。研发中遇到了不少坎坷，李漫铁领着团队一一化解了。第一次样品出来后，由当时LED显示屏行业技术团队专家进行光型匹配。经过两轮评估，产品才达到技术指标要求，雷曼光电也终于登上了一个高峰。
由于当时产品更新换代太快，雷曼光电一些全球首创的产品在工艺、管控等方面做得不够到位，出现起伏。但李漫铁不以为意，说“失败了大不了再继续论证”。
2005年前后，李漫铁发现LAMP直插灯无法满足户内小间距10mm以下的需求，于是决定带领技术团队创新设计研发一种新产品。随后，他与技术团队一道，从技术最底层的光型设计开始，共同商讨解决方案。经过多次尝试，他们选用了当时最优质的一款产品，并做了技术优化，最终研发出了“扇形亚表贴”产品。
这是雷曼第一款户内LED显示产品，在全世界也属于技术创新之作，因而获得了发明专利。李漫铁成为这一专利唯一的发明人。默默无闻的雷曼光电一举成功推出“扇形亚表贴”，成为国内首家推出将LAMP直插灯用于户内显示屏的企业，一时震惊了海内外。
2008年之前，显示屏灯珠大多是顶层为黑色，剩余5面是白色。李漫铁决定研发一种全新的产品——新型高对比度贴片式全彩LED器件SMD3528（俗称黑美人），构造为外黑内白，即5面黑色，底部白色，优势是在提高对比度的同时兼顾亮度。随后，李漫铁拍板投入大量资金和研发力量。因为“黑美人”成本过高，研发中遇到了不少阻碍与挫折，李漫铁坚信研发决策是正确的，始终给予有力支持。随着技术进步的迭代，成本逐渐降低，“黑美人”终于得以研发成功，并荣获“2011年广东省高新技术产品”和“国家重点新产品”等殊荣。“黑美人”的推出，巩固了雷曼光电在行业内的开拓者身份，点明了行业未来十年的方向，也进一步推动了LED封装器件行业的发展。
成绩接踵而来，雷曼光电的创新之路依然没有止步。这时，市场上的SMD产品防水性能不足，一般只能用于户内显示。李漫铁敏锐觉察到了市场的需求，决定组建技术团队攻克将SMD产品用于户外显示的难题。经过苦战，技术团队于2010年成功攻克产品结构防水性能不足、防UA、防潮性不高，以及色彩不够饱满等问题，研发出用于户外的SMD封装产品——5050黑钻。这是雷曼光电具有里程碑的一款产品，再次令业内投来无数羡慕的目光。
2012年前后，光污染已非常严重，国家则明确提出了节能减排的战略。李漫铁决定挺进节能减排领域。于是，他带领技术团队又瞄准了新的研发目标——非对称节能型户外346全彩LAMP器件。
他们先对日亚的非对称产品的技术优势进行了细致分析，尝试从别的角度予以突破。日亚的优势在于灯珠结构设计，李漫铁和技术团队决定另辟蹊径，通过光学透镜的方式实现目标。经过长时间钻研，他们终于研发出了非对称节能型户外346全彩LAMP器件。这一产品通过精密光学设计，将发光能量的70%集中在下倾视角范围，具有很好的下倾视角，在下倾范围有更好的水平视角与平均高于常规产品30%的亮度，因而有更完美的配光曲线，达到了更好的绿色节能效果。
这一产品顺应了节能环保理念，也为客户带来整屏功耗节电20%-30%的附加值。放眼全球，除了日亚有同类型产品外，唯有雷曼光电能生产。
就在雷曼光电的LED产品如日中天广受市场欢迎时，李漫铁又开始“从头越”，毅然决定研发COB小间距显示技术！COB显示技术有两个突出优势：一是清晰度高，可靠性高，维护工作量小；一是能具备智能人机交互的功能，但也是一道钢铁般的难关，令许多同行望而生畏。
2014年，李漫铁做出了COB技术的前瞻性布局，要求全力投入研发。他深知此事重大，亲任CTO首席技术官，统筹雷曼COB及超高清技术创新与攻关，每周都要跟技术团队沟通。针对传统SMD技术的不足，李漫铁提出了自己的思路：COB技术要融合LED产业中游封装及下游显示几十项技术，将中游的封装工序和下游的显示屏技术进行合成，工序集中，中间省去了一些制造环节。这样一来，相比传统的SMD技术，COB技术的生产效率更高，综合产品性能也将比SMD产品高出许多。
经过几年奋战，技术团队取得了重大突破，2018年成功推出了基于COB先进集成封装技术的Micro LED超高清显示产品。李漫铁随即批准量产。雷曼光电也成为全球最早量产基于COB技术的Micro LED显示产品的少数几家企业之一。第二年，技术团队一鼓作气，研发出了基于COB技术的324吋8K Micro LED超高清显示屏，标志着雷曼的Micro LED显示技术已跻身全球顶级行列。2020年7月，雷曼又发布了全球独创的Micro LED像素引擎显示技术。行业内专家得悉后，无不惊叹地说，这“既是一种硬件、软件创新，又是系统创新、整合创新，具有非常大的商业价值”。
100吋以上超大超高清Micro LED产品问世后，商业化是一个难题，其核心是要解决规模化和价格，这直接涉及到下游产业链的可接受度。李漫铁决定通过研发投入扩充产能等方式不断提高规模生产能力，降低生产成本，让Micro LED产品更接地气。随后，雷曼光电参与“百城千屏”等活动，打造了深圳福田COCO PARK户外8K超高清显示屏、广州北京路步行街8K超高清裸眼3D显示屏等项目，打出了雷曼光电的声威。
紧接着，技术团队又奏响凯歌：推出了基于COB先进封装技术的LEDMAN雷曼一体机，随即通过德国莱茵TUV低蓝光认证，并搭载了智慧教育、智慧会议两大应用场景解决方案，能满足多种场合的商业需求。李漫铁兴奋地说：“这是一个超千亿级的市场。Micro LED将取代原有的LCD拼接、投影，甚至是现在的LED小间距显示屏。”
他并未满足于现状，又盯住了万亿级市场规模的家庭民用市场，实施了两项重要战略举措：对内推进“精兵强将”的人才战略，推进产学研用的深度融合；对外加大重点行业和区域覆盖与线上线下的推广力度，并注重赛道布局，构建全方位应用场景生态。
战略正确，雷曼光电很快便有了辉煌战果。2021年，技术团队研发出基于COB技术的110吋以上家用巨幕产品，成功推进到C端消费市场。这一产品突破了传统家庭观影产品尺寸上限，适配4K/8K高分辨率显示要求，还能支持私人定制扩展。2022年，技术团队又研发出全球首台基于COB技术的8K 163吋Micro LED家庭巨幕产品，构建了雷曼光电110吋/138吋/163吋家庭巨幕系列产品矩阵。李漫铁十分满意，高兴地说：“雷曼家庭巨幕开创了行业的先河，将LED超高清显示带进C端，这是里程碑式的第一步，雷曼家庭巨幕将是下一代100吋以上超大家庭巨幕的引领者。”
此时，本着“人无我有，人有我优，人优我廉”发展策略的雷曼光电，在COB细分领域的市场占有率已稳居第一，处于绝对市场优势。李漫铁随即确定了新的战略：继续加大基于COB先进技术的Micro LED显示产品在专用、商用、家用各赛道的渗透发展，走独属于雷曼的“To B+To C”的发展道路。在他自信的笑容里，雷曼光电展开了一幅新的蓝图。
雷曼光电作为科技企业，离不开众多高科技人才。李漫铁对技术人才引进和培育格外重视，形成了一套良好的用人机制。他说，雷曼有自己的使命和愿景，既能在精神层面吸引更多的人跟雷曼干事创业，也能在物质方面成为发展的利益共同体，实现事业发展共同体，以此更加深化雷曼品牌。
除了亲自参与创新研发，李漫铁还多次在全国重要行业会议上发表有关前沿技术的演讲。在重要期刊上，他也发表了多篇企业创新、技术创新与竞争优势的文章。可以说，他是一个难能可贵的专家型企业家。
四
从涟水之滨走上南海之滨的李漫铁，叱咤LED行业多年，成为众人仰慕的风云人物和领军人物，但他从未忘记涟水，从未忘记家乡父老。
涟源一中是李漫铁的母校，因而他的感情尤为深厚。
2012年4月的一天，涟源一中校园沸腾起来。李漫铁百忙中来到母校，宣布捐赠50万元助学基金，并命名为“漫铁助学基金”，用于奖励和资助学业优秀且家庭困难的学生。他还给全体学生做了一场励志讲座。他说：要树立正确的人生目标，求学时要勤奋努力、广泛阅读，为创业打下坚实的知识基础；要注重智商和情商的共同提高，用积极的心态面对挫折，把困难当做人生的一笔财富；要坚定信念、注重创新，在行业里争当领军人物。讲座最后的互动环节，他还现身说法，给学生们以极大的鼓舞。
此后，每年秋季开学，李漫铁都要向母校捐资12万元助学，有时还抽出时间回母校讲座，期望学弟学妹们将来能对社会有所贡献。2018年9月8日，他又为优秀贫困学生捐资14.2万元。因为不能亲临母校，李漫铁通过网传录音的方式介绍了捐资助学情况。到这一年，受资助和奖励升入高等学校深造的学生，累计已达670多人次。
后来，李漫铁又在涟源一中分设“漫铁奖学金”“漫铁助学金”，增加了奖励教师的“漫铁园丁奖”，每年捐赠金额也上升到了30多万元。同时，他还捐助了一批电子显示屏产品。
2021年9月5日，李漫铁再次来到涟源一中。除了照例捐资助学，承诺继续改善母校办学条件外，他又给学生们做了一场精彩讲座。他在讲座最后深情地说，在座的各位都是未来祖国建设与国家发展的栋梁，我们现阶段持续学习的本质是激发禀赋，但教育的本质更是“人点亮人”。雷曼光电以创新与发展为主轴，自成立之初就注重“公益先行”，积极履行社会责任，为需要的人点亮星火，将感恩与责任传递下去，创造更多的社会价值。
为了开阔学生的视野，激励师生们勤奋工作，努力学习为社会做贡献，李漫铁还多次个人出资，赞助涟源一中优秀师生代表到深圳研学。
李漫铁的大义之举，也不仅仅限于母校。他还在企业内部设立“漫铁帮扶基金”，用以帮助遭遇意外变故、重大疾病等导致困难的员工。2020年新冠疫情爆发后，他带领雷曼光电及下属公司向雄安新区捐赠节能环保LED灯具，助力打赢“新冠肺炎防疫攻坚战”。
“雄关漫道真如铁”，李漫铁跨越种种雄关，终于登上了成功的彼岸，但他十分谦逊，强调要继续学习和努力。
“而今迈步从头越”，李漫铁的目光又投向了远方……
张雄文，中国作协会员、湖南省作协全委、湖南报告文学学会副会长、湖南省“三百工程”文艺家、株洲市文联副主席兼作协主席。先后在《人民日报》《人民文学》等报刊发表百余万字，出版《无冕元帅》《踏雪泥集》《雪峰山的黎明》《潮卷南海——深圳风雨一百年》《燕啄红土地》等15部书。曾获山西省五个一工程奖、第八届冰心散文奖等多种奖项，《多是横戈马上行》等书在北京人民广播电台全书播出。多次被中央电视台报道，还曾在中央电视台、凤凰卫视等播出的纪录片中担任访谈嘉宾。
