中国作家协会主管

参观深圳改革开放40年展览，站在拓荒牛雕塑面前，那气势，那冲劲，那韧性，让人感慨万千。深圳的辉煌，就是由这种拓荒牛精神铸就。正是全国千千万万“拓荒牛”，埋头苦干创出了一片新天地。这时，笔者想起了认识的一位企业家，一位当地的“拓荒牛”。

他是老区人，以优异成绩考取上海一所名牌大学，毕业后分配到外地工作。因母亲年老多病，1983年调回老家。那时，当地办了“五七”农场，便安排他去养鸡。两年内他就养出了名，得到地委书记的赏识。

到了1987年。当地拖拉机配件厂因为亏损多年，已奄奄一息。他在大学里学的是机械专业，地委书记便点将让他去承包这个厂。

他一进厂就看出了产品积压严重的症结，双管齐下，在狠抓产品质量的同时，亲自抓销售。哪里有订货会，他便设法挤进去，打探市场需求信息。他白天在会外展销，晚上则到代表住地串门。懂技术的他讲话内行，在一次全国性订货会上，遇到一位军工企业总工程师，两人很谈得来，总工一下子就订购500套产品，这是拖配厂有史以来最大的一笔订单。自此，这家军工企业大批订购他们的产品。产品销路打开了，工厂面貌立马改观。他进厂的第一年就转亏为盈，第二年更是盈利139万元，承包制初显威力。

1988年，全国经济过热，资金短缺的问题摆在了他面前。他看到报纸上报道，国外企业为增强企业凝聚力向职工发行公司内部股，便怦然心动。他设计并发行了自己公司的股票，每股500元，职工踊跃认购，很快便筹集了一笔资金，解了燃眉之急。

彼时，当地又有一家企业闹得鸡犬不宁。汽配厂多年亏损，地区派出几任厂长，都没能扭转局面。眼看汽配厂就要垮了，2000多人的安置可是个大难题。地委书记眼前一亮，何不将拖配厂的厂长派过去？他肯定能把这个厂搞好。

他上任后，很快理清了汽配厂的问题，并推行了一系列措施。先是推动管理和技术进步，购进一批486计算机进行管理，图纸设计、产品质量和工作效率明显提高。随后，他着重整顿作风和销售纪律，说到做到，令出即行。针对工厂管理机构冗员太多的问题，他采取裁撤机构、竞争上岗的办法，起用一批品行好、能力强的年轻人，将一部分不适应现代管理要求的管理人员放到车间当工人。

在他的带领下，仅一年多时间，汽配厂就创下了由亏损五六千万转为盈利100多万的“奇迹”。

改革触动了一些人的利益，各种非议、责难、阻力纷至沓来。有工人因裁撤下岗而不满，拿出一个乒乓球样的炸弹要炸他，他没被这种威胁吓住，而是初心不改，继续坚持改革的步伐。

公道自在人心。后来市场变化，许多企业经营困难，有的破产倒闭。但汽配厂改革打下来的底子帮助其顺利渡过难关，越来越兴旺。工人们十分感慨地说，要不是他在这里改革，增强了企业的活力，我们厂也会垮掉，我们也会丢掉工作。

改革之路充满荆棘坎坷，需要坚忍不拔的意志、开拓创新的精神、百折不挠的毅力、敢作敢为的担当和廉洁自律的操守。

这位企业家做到了，他赢得了职工的称赞、实践的肯定和事业的成功，是真正的改革“拓荒牛”。

在全面深化改革的新时期，拓荒牛精神更需要发扬光大。