“24小时书店”能否长期坚持得市场说了算(王红军)

　　一个雨后的晚上，记者走进北京三联韬奋书店，第一次体验“24小时”读书的氛围。诚然，三联书店推出的“24小时书店”，满足了许多人“夜读消费”需求。但是，我不禁也有疑问和担心：“24小时书店”具有怎样的现实意义，能否长期坚持下去？

　　我在书店一层和地下一层看到，靠墙位置都摆放了桌椅，店方还很贴心地在桌上放了盏小台灯。桌椅数量不能满足需求，有的人就坐在书店提供的垫子上，还有的干脆坐在楼梯上。晚上有时间，交通不堵车，闻得见书香，成为许多人慕名夜探“24小时书店”的重要原因。

　　说起来，最早运用“24小时”营业并获得成功的是台湾诚品书店。之后，他们开始进军香港和内地。但在进驻香港时，大部分读者还是会在凌晨过后坐末班地铁回家，因“水土不服”，香港诚品书店在一个月之后就取消了通宵营业。2003年，上海某书店也尝试过24小时营业，但开业一年半之后，因难以承受巨大的亏损而最终被迫关门。

　　从阅读习惯来说，一般人晚上读书的时间在晚8点至10点，最多读到午夜12点多，第二天还要上班工作，真正能在书店通宵读书的很少，而夜晚读书的效率也不见得会比白天好，末班车之后还会有多少读者留在店里？这也就成为主要问题。

　　从书店经营来说，我们实体书店的现状都不乐观，如果书店为了提供更好的服务而投入更大的成本，收入又没有明显的增加，这就是不可持续的。目前，三联书店做好了市场培育的准备，但这个培育期需要多长时间，在一番热闹之后是否会“门前冷落鞍马稀”？

　　从前期运营来看，三联书店平均每晚9时到次日早上9时的销售额有两三万元，销售额甚至比以往白天还高。同时，书店白天的销售也得到拉动，比此前提升了50%。但是到现在，书店深夜的销售额开始出现下滑，每晚销售额仅有一万多元，这也让外界对“24小时书店”前景充满了担忧：一段时间过后，人的好奇心满足了，书店还能持续红火吗？

　　不可否认，“24小时书店”在引导全民阅读等方面具有一定的创新意义，李克强总理希望把24小时书店打造成为城市的精神地标，让不眠灯光引领手不释卷蔚然成风。然而，三联书店以及北京、西安等地正在兴起的“24小时书店”能否长期坚持下去，还得市场说了算，还得用效益来说话，确保书店不因亏损后关闭，而不能一味的强调公益。

　　由于自己喜欢读书，吴清友开设了诚品书店，但一直到把餐旅设备等产品概念引入诚品，诚品书店才开始真正扭亏为盈，走出了一条“有百货公司的书店”的模式。这也成为当下多个城市尝试“24小时书店”的底气，以多元化经营的方式，发展咖啡馆、餐厅、创意礼品店等糅杂在一起的文化空间型书店，让书店获得更多的合理利润。

　　这是不是实体书店的出路？在接手诚品书店后，吴清友的女儿吴旻洁的经营思路发生了变化，将诚品书店旗下42家最赚钱的大型商场分拆出来，以诚品文化品牌打造产业发展。从“有百货公司的书店”到“有书店的百货公司”，一个语序的变化，经营主体改变了。

　　诚品的变化，在读书人看来有待商榷，但对于实体书店来说，这却是长久发展之计。这对于北京、西安等地蓬勃发展的“24小时书店”来说，也有借鉴意义。