接力埃及分社开张

　　接力出版社

　　接力埃及分社开张

　　2015年，是充分体现接力出版社“第三次创业”战略意图的一年。

　　在中国的少儿出版界中，接力向以战略规划突出和行动力强著称。过去的多年间，接力像一列高速奔驰的列车，把一个又一个目标甩在身后。接力的“第三次创业”的发展空间，其一在纸介图书、数字出版和阅读服务并举，打造产品链和出版产业链，如已然上线的中国青少年阅读推广平台；同时，经营模式上要探索，思路也要创新，海外分社的设立正是其中之一。

　　“国内出版童书的出版社越来越多，挤压也比较厉害，要继续保持大幅增长，需要考虑去海外市场发展的可能。马上进入欧美市场，条件不是特别成熟；我们想通过埃及分社探索国外分社的运作模式、经营方法，加入国际童书市场的合作与竞争。成功之后，可以复制。”接力出版社社长黄俭说。

　　到目前为止，还没有任何一家专业少儿社在国外建立分社。率先踏出这步棋，既是广西区党委宣传部、广西新闻出版广电局、广西出版传媒集团和政府有关管理部门的鼓励和支持，也是接力的创新之举。当然，对接力而言，既要大胆探索，也需小心求证。

　　接力首先考虑的是合作伙伴的实力。“我们合作的埃及大学出版社的社长沙拉比是阿拉伯出版协会的主席，该社面向阿拉伯各个国家发行图书，实力很强；智慧宫出版社在埃及也是一家很好的出版社，社长白鑫是宁夏回族自治区的文化顾问，对中国的情况比较熟悉。”黄俭如是介绍。

　　其次，目的地市场空间。“阿拉伯地区现在越来越重视儿童图书出版，而且童书占比较低，童书市场有很大的发展空间。”

　　三方进行股份制合作，各占一定股比。接力社会把接力社出版的童书拿到埃及分社进行选题调研、翻译、排版，由接力社进行终审终校，通过埃及向阿拉伯各国的出版市场投放，志在整个阿拉伯图书市场。同时，埃及分社的图书会出阿语版和法语版；法语版可以卖到“一海之隔”的法国，也包括部分非洲国家。

　　接力已就埃及分社的发展做了详细的商业计划书。每年要出多少种图书，发货码洋要达到多少，第一年、第二年、第三年应达到怎样的运营目标。“前一两年主要还是探索和发展。争取三到四年之后，有比较快速的发展。”

　　接力总编辑白冰强调的是，埃及分社不仅是出接力社的书，凡适合在阿拉伯各国市场销售、阅读的中国童书，埃及分社都会出版。接力的埃及分社，可以称为中国童书在阿语世界的一个出版平台，也是中国的少儿出版到国外发展创新的一个平台。“希望更多的中国童书通过这个平台进入阿拉伯国家的图书市场，让阿拉伯的少年儿童读到更多更好的中国童书。”从长远发展来看，白冰认为，还得人才本土化，才能做得好，做得实。

　　同时，接力的埃及分社经营范围还是很宽泛的，文化交流、文化贸易，包括幼教培训，都在经营范围之内。

　　在白冰看来，推动中国出版“走出去”，不仅是书要走出去，机构要走出去，我们的作家、专家也要“走出去”，才能真正实现文化“走出去”。“我们的作家、评论家、学者与海外的同行交流，与海外读者交流，应该形成常态。光是去卖书、介绍书，但海外不知道莫言是谁，不知道曹文轩是谁，不可能取得很好的销售成果。”白冰的建议是，中国的出版同行们不但要强化在国内对作家作品的宣传，还要通过某些机构，比如国外的大使馆，或者一些文化机构，做好对作家作品的国际化宣传。“期望有专门机构来打造国际化的宣传作家作品的传播平台，在书没有走出去之前，就让海外的读者对这些作家和作品有很深的了解。”

　　是的，版权贸易是开始，而不是结束。“不是简单地把一本书卖出去，变成另外一个语种就行了；出书之后，在国外的宣传推广尤显重要。合作双方可以探讨，如何将图书作为品牌来打造。”他的另一建议是，政府有关部门，比如大使馆、驻外的国家政府机构，可否把宣传我们国家的作家作品列入议事日程中？各个国家都有他们自己的读书节，大的书展，应尽可能利用机会来宣传我们国家的作家作品。最关键的是，国内出版人、文化机构要熟悉国际游戏规则，很好的、长期与国外同行合作。

　　在白冰的感受中，中国出版进一步“走出去”所需要突破的瓶颈可能还在于，其一，培养优秀的汉学翻译家，“仅仅靠国内的翻译是不行的”；其二，怎么样让国际大奖关注到中国作家的创作与价值。

　　事实上，出版机构要“走出去”还是面临很多挑战的。最重要的，是专业人才队伍的培养。比如，接力马上就要调整总会计师，即将到任的总会计师原来在加拿大工作，回国后在外企。“要求他既能读懂英文财务报表，而且谙熟国际财务准则和会计准则。”显然，如果没有专业人才，和国外业务就无法对接。“现在熟悉国际化商业运作规则，熟悉国际童书市场的人才还是稀缺。这是我们出版机构要走出去的主要瓶颈。”