时敬国：编辑核心价值在那持久陈列于卖场中散发墨香的作品

有价值的编辑，通常是改变图书商品生产模式的越位者

北京读品联合文化传媒有限公司总编 时敬国

　　某个角色有无价值，一定要有一个对象，即“对谁来说”。比如对整个社会来说，图书编辑的核心价值是什么？对文化传播事业来说，编辑价值是什么？对读者来说，价值是什么？对作者来说，价值又是什么？我们要说编辑的价值，就必须先找到“对谁来说”。

　　那么多的对象，我们该从哪个角度来看编辑价值呢？我觉得应该从编辑最关心的角度来说。即编辑最关心自己在谁眼中的价值？

　　诚实的编辑会说：“谁决定我的存在，我就关心在谁眼里的价值。”

　　出版单位的领导决定编辑的存在。领导的需要，就是编辑的价值。

　　所以，我们就谈在出版社领导和民营出版公司老板那里，编辑的核心价值是什么？

　　话题立马变得功利起来，本来事关优秀文化传播的神圣话题，变得无比世俗。讨论这样的话题的人，三观肯定是出了问题。

　　但试想，如果你是一个民营公司的编辑，老板给你工资，想让你帮他赚钱。结果，你为某个作者出了一本好书，但由于受众有限，没回本。那么，你自然对得起那个作者，也对得起少数的一些真正读者，但为这本书投资的人却亏了。该对这样的编辑给予何种评判呢？

　　除了对得起社会，你是否得先对得起那个给你饭吃的人？

　　何况，领导真没让你去做什么坏事，就是想让你做几本能带来社会效益和经济效益的书。当然，在多数民营出版公司，社会效益排在经济效益后面。不要急着谴责他们，人首先得活着，才能继续谈怎么活的问题。企业也是。

　　从这个角度讲，能做出有经济效益的书，是一个编辑的核心价值。由于我身在民营，就容我下面以民营企业编辑为主要讨论对象。当然，并非个个编辑都能做到如下所述，但至少，那是一种可能。

　　在说编辑价值的具体体现之前，我们要先圈定一下讨论对象。我觉得百道网既然出题让我们讨论编辑价值，是想让我们讨论出这个岗位的地位之重，让我 们探讨出编辑岗位如何在未来的出版行业决定内容走向的，而不仅仅是一个导向正确却乏味的结论：图书编辑，是出版行业重要一环，决定图书的品位和质量……

　　所以，是的，我不打算把以执行为主的文字编辑列在我们的讨论范围之内。关于这个岗位的重要性，大家都清楚，就像食品行业的质检部门一样重要。他 们的价值已经很明确。我们要讨论的是所谓的策划编辑，也有很多单位，已经不把这些人叫作编辑，而叫做内容经理之类，目的就是让这些人明白自己有更重要的事 情做，而不是看稿子。

　　传统意义上的编辑工作，就是尊重原著，尽可能准确传达书稿内容，即使所谓“提升”作品水准，也无非是一定程度的调整和包装而已。工作内容，始终限于一个图书内容基本成型后的“后天努力”。

　　但当下的策划编辑，早已不守本分，已经个个尝试以商人的思维去运作一本书了。这些编辑肩负的责任，是帮助企业搞清楚，哪些产品能赚钱，并且用这 些产品赚到钱。在多数民企，只要能实现赚钱，这些人的职责权限可以根据需要扩大。比如，如果你认为市场缺一本什么样的书，你可以找人去写。本来属于作者决 定的选题方向和写作风格可以由编辑来决定，如果作者不能满足策划的需求，可以换作者。至于书名、宣传文案之类的，就更不属于作者本人的决定范畴了。如果一 个编辑在营销方面具有说服老板的能力，那么老板会让营销、发行都配合你的方案，甚至让财务配合你的营销预算。

　　更有野心的策划，注意力则已经不局限于一本书的成败了。当市场上某一类书成为紧俏类型，但又缺少现成稿件，甚至连能按策划完成稿件撰写的作者也 找不到的时候，策划编辑甚至可以根据稿件类型的特点，把此类书的写作流程及写作要旨总结出来，形成一套难度降低、但强调执行的一种内容生产模式。一旦有了 这种“市场缺什么就能做出什么”的策划能力，并具有调教作者的能力，编辑也就成了行业翘楚、抢手的行业精英了。

　　我们不去站在历史的高度，来评价这样一群有野心而且强调精英意识的编辑：不管他们是敢于创新、挑战传统出版秩序的僭越者，还是一群不学无术、职 业道德无底线的投机分子；也不管这种商业化生产对于图书未来意义深远还是遗毒无穷。至少在目前，他们代表了一种可盈利的先进生产力。老板们对这样的编辑， 毫无例外地张开怀抱。

　　在出版各环节中，很少有其他环节上的个人，具备和策划编辑争夺一本书主导权的影响力，除非领导喜欢从自己的办公室跑出来抢风头。发行环节愿意公 司把重心放在任何一本书，他们愿意策划编辑影响其他环节，去为一本书做更多的前期工作，这样便可坐享其成。对于营销部门，虽然一直有新锐且强势的营销编辑 强调要全程参与一本书的生产，以便让一本书更加符合市场预期。但目前阶段，多数营销人员始终未能如愿参与一个选题的前期孵化过程，所以这种野心始终停留在 一种理念当中。至于执行的文字编辑，因不是最大利益获得者，无心也无力影响一本书的走向。

　　一般而言，老板们会对重点选题给予关照，也会要求各部门联合作战对一本书进行各方面完善建议，但其他部门毕竟是无法对一本书给予过多研究和主张，除非策划编辑的想法完全违背其他环节的共同意愿。所以，对一本书影响最大的，多数就是策划编辑。

　　那么，当一个选题确定立项，策划编辑在老板眼中的核心价值已经得到认可之后，此时的策划编辑，默默拥有了一本书的主导权。权力在手，私心便 会呈现。在这个时候，有时私心恰恰就是公心，也许一本书打动老板的是可预期的利润，但打动策划的，却是对内容的由衷喜爱，此时策划可以尽其所能展现一个编 辑的原始动机：把一本书最美的东西，展现给读者。让每一个读者为其惊艳，为其陶醉——这何尝不是一个策划编辑的价值体现？

　　但这种价值的体现，尤其是持续体现，是以满足企业需求的前提之下。

　　也就是说，在满足老板需要的同时，你可以顺便实现你的其他价值，对读者也罢，对社会也罢，对作者也罢。你实现作品本身价值的强烈欲望，是原始而真实的动力。但这种动力产生的效果是老板想要的，那么这个项目便是圆满而和谐的。

　　当然，也有很多时候，会是一种价值为另外一种价值的牺牲。比如为迎合销售放大市场需求的属性，忽略作品真正的价值所在。当作品价值此起彼伏之际，也正是一个编辑在各种价值之间的纠结取舍过程。

　　但是，不可回避的一个问题是，一个策划编辑也有自己真正的“私心”。很多时候，编辑的价值是为自己服务的。每个策划编辑都多少怀有个人英雄主义 色彩，希望在业界能流传着关于自己和一些畅销书的佳话，从而名利双收。在这种时候，一本书如何对自己扬名有利，如何能更多体现自己价值，成为其最大追求。 不过，多数情况下正合老板心意，因为销量是他们共同的需要。

　　讨论至此，一个编辑的核心价值是什么？公私之间，大小之间，哪一分惆怅是因为哪一种追求，已分不清；哪一分憔悴是因为哪一种价值体现，已道不明。

　　所以，关于编辑核心价值的问题，“论心”则不明不白，何况，再美好而伟大的初心，都抵不过一串冷冰冰的数据。但“论迹”就简单多了——留下几本纸书？卖了几个季节？屈指可知。所以，编辑的核心价值，就在那持久陈列于卖场中散发墨香的作品了。