谁是我们最大的敌人

　　“6比1。”

　　在“跨越2014·朱日和”系列演习中，7个“红军”合成旅与“蓝军”对抗的总成绩出来了：1胜6负。

　　习主席赞扬朱日和演习

　　7月28日，到了该曲终人散的时候，但作为此次演习总部指导组的成员，总参军训部马开平副部长却一点也不轻松。他要组织草拟一份总结报告，报总参和军委。从演习准备到现在，他在朱日和已经待了3个月了，中间只回过一次北京，那是参加授少将军衔仪式，非回去不可。他上午往北京赶，直接赶到八一大楼参加授衔仪式，仪式一结束就驱车回返，没有回家，连办公室也没有去看一眼。他当副部长后，有人问他的妻子：“老公当了将军，有什么感觉？”她回答说：“就是见不到人了。”人哪里去了呢？先是下部队搞了4个月的调研，接着就到了朱日和。军训部一个资深参谋告诉我，过去下部队，一个半月就算最长的了，这次一扎3个月，破了纪录。其实，钉在演练场的不只是他，王宁副总长在朱日和坐镇指挥，待了60多天，因要出国访问才不得不离开。要抓实战化训练，领导机关就得转变作风。

　　“6比1”的演习结果，既让马开平感到兴奋，又感到焦急。兴奋的是全军第一支专业化“蓝军”越演越成熟，陆军有了一块像样的“磨刀石”；焦急的是部队与实战的差距比原来预想的要大许多，不只是武器装备上的，不只是军事训练上的，而是全方位的。

　　这时，《解放军报》记者梁蓬飞拿着新闻稿来送审。他是本次演练的特派记者，此前已经发了7篇消息和8篇记者述评，这是最后一篇消息：(引题)“跨越-2014·朱日和”实兵对抗系列演习今日落幕(主题)7个合成旅轮番对抗我军首支专业化蓝军：6败1胜。

　　好！马开平毫不犹豫地签字同意了。有人提醒说，这样集中报道“6败1胜”好不好？是否会引起震动？马开平说，没有震动才不好。这篇报道7月29日上了《解放军报》的一版突出位置，在军内外引起震动。8月18日，“跨越-2014·朱日和”系列演习的总结报告摆到了军委习主席的案头，审读之后，他挥笔在报告上批示：

　　……这次陆军合成旅集中检验评估活动搞得很好。要认真研究演习中暴露出来的突出问题，采取有效措施，强化练兵打仗思想，强化训练改革创新，强化作战指挥和技战术训练，不断推进军事训练实战化有效落实，切实提高部队战斗力。

　　“三个强化”，一个目的：切实提高部队战斗力。请注意习主席的用词：“认真研究”、“有效措施”、“有效落实”、“切实提高”。针对性在哪？不言而喻。两个多月后的10月31日，在古田召开的全军政治工作会议上，军委主席习近平在讲话时指出：

　　今年在朱日和组织的陆军合成旅集中检验评估，坚持真打实抗，7场“红”“蓝”对抗，“红军”1胜6负，在全军引起震动。部队的同志讲，实打实的实战化训练不好看，好看的是演给上面看的，这话说得有道理。要坚决摈弃搞花架子那一套，从难从严从实战要求出发摔打部队，砥砺指挥员战斗员的意志品质。今后，谁搞花架子就要问责，严重的要进行纪律处分。

　　训练演习中作秀情况依然存在。为组织演习观摩压缩战场空间、缩短演习时间、简化演习环节，编脚本、演折子戏、搞演为看。有的组织指挥还是机关写稿子，指挥员念稿子。连老百姓都知道有的部队执勤训练枪套子是空的，或者是带枪不带弹……

　　仅据笔者所知，2014年，习主席至少在5个不同场合讲到朱日和的实战化对抗演练。军委主席如此高频率地强调实战化训练，是改革开放以来绝无仅有的。这不仅是对朱日和实战化训练的肯定，更是在教育和鞭策全军，“跨越-2014·朱日和”“红”“蓝”对抗演习只不过是开了一个头，后面的路还很长很远。解决演习中暴露出来的突出问题，要下真功夫、硬功夫、长功夫。朱日和演习的影响传到了大洋彼岸。有个叫加里·李的美国人在詹姆斯敦基金会网站发表文章，题为《朱日和之狼——中国“蓝军”已成气候》。文章说：

　　“跨越-2014·朱日和”演习……在规模、参演部队组成、训练强度和对手本质等方面与以往有所差异。来自7大军区的7支劲旅开赴北京军区的内蒙古朱日和训练基地参演。在6次(注：应为7次)演练中，“红军”以惨重代价仅取得一场胜利。“红军”的惨败实际上反映了解放军训练已进入了一个新时期，一个与中国首支专业化模拟“蓝军”部队密切相关的时期……

　　他说得不错。人民解放军的训练的确进入了一个与“蓝军”部队密切相关的时期。在朱日和与首支专业化“蓝军”对抗的经历，成为各自的宝贵财富。尤其是B旅在返回广州战区后，41集团军组织师、旅、团、营四级主官与他们再次复盘检讨，比在朱日和检讨得更加仔细，共找出20余类100多个问题，编成4万余字的《跨区演习问题剖析汇编》，连同检讨中所提出的相关建议100余条，一起发给部队参考，集团军针对共性问题提出了40多项整改措施。

　　和平思维的“心魔”

　　第一个参加实验论证演习的旅长侯明君率部撤回营区后，一直关注着后面的6场演习，对每一场演习都有自己的分析，并且写下观察笔记。他给笔者讲了一件轶事。即将参演的某装甲旅旅长特地找到他，问取胜之道。因为都是装甲旅，说起话来就更亲热一些。侯明君说，要说取胜之道，惟一的就是用高人一筹的战术消灭对手。见他求胜心切，特地给他忠告，在朱日和，千万不可弄虚作假，要撇开胜负的包袱，当作实战来打。听说侯明君有两件“秘密”武器，一是革新了烟幕发射器，二是北斗卫星指控功能扩展系统，便提出要借用。烟幕发射器是装备，不能借；北斗指控扩展系统是软件，本来对外保密，见这位仁兄非要不可，侯明君便把这个软件给了他，但交代：第一，不可拷贝；第二，你只能在演习期间使用，到时会自动失效。事后如何呢？侯明君十分痛心地说，我那个扩展系统，他没有用起来，具体原因不详，但有一点可以肯定，即便是一部新手机，你还得熟悉一阵才会熟练使用。我这个系统比手机要复杂得多，你想一拿到手就用，没那么简单。但我痛心的不是这个，是他们有的人在实兵交战系统上动了手脚。他们太想赢了，想得不遵守演习规则了。

　　“蓝军”旅长夏明龙告诉笔者，就是在这场演习中，对方的一辆坦克怎么也打不死，成了“不死鸟”，让在现场的导调员产生怀疑，亲自打，也不冒烟……从而发现有人作弊。

　　在第一场演习中，“蓝军龙”与“红军侯”是一对“冤家”，可对这次系列演习中部队暴露出来的问题，他俩的看法却完全相同。夏明龙说，在演习中，我被当作最大的“敌人”，其实最大的敌人不是我，是“红军”指挥员自己。侯明君说，要说最大的敌人，不是X军，也不是Y军，更不是扮演假设敌的“蓝军”，是附着在我们身上的“心魔”。“心魔”指啥？长期的和平环境，让军队滋生、养成了几乎根深蒂固的和平思维、和平习气，而与战争思维渐行渐远。

　　在我采访的将校中，不止一个人这样说。总参军训部副部长马开平少将说：“很多问题都出在和平思维上，和平思维害死人。不扫除和平思维，就谈不上‘能打仗，打胜仗’。”北京军区原副司令员粟戎生中将说：“军人天生为打仗，打仗的目的是和平，而和平又是军队最大的腐蚀剂。古往今来，多少能征惯战的军队都是被和平腐蚀而倒下的。”广州军区副司令员郑勤中将说：“我军与美、俄军队相比，固然有技术上的差距，但最大的差距不在技术上，而在观念上，在战略关注、在忧患意识上。和平环境腐蚀着我们的军队。”朱日和的实战化对抗演练像一面镜子，照出了训练中的许多问题，更照出了和平滋生的“心魔”。

　　“蓝军”旅长的心里话

　　夏明龙专门抽出半天时间与我交谈。7场演习结束了，他的思绪已经从一场场具体演习中走出来，开始综合思考，更显得心平气和。他接着前面的话题说，7场演习，我旅6胜1负，不能说明“蓝军”强，只能证明“红军”弱。为了赢，违反演习纪律的就一个单位，是个极端的例子，但是只想在演习中赢而不考虑在实战中是否会输，这恐怕是个带普遍性的问题。对演习的输赢反复权衡，就不能集中全力指挥作战，甚至会违背作战的规律。夏明龙举例说，刚结束的这场演习，F旅在最后是有机会获胜的，已将我一线阵地撕开，如果它集中兵力火力合成突击，是可以突破成功的，可不知为什么，他们却只用步兵突击，各战斗群又缺少配合，而留作预备队的26辆坦克没用上，炮兵又隔得太远，难以发挥直接支援的作用。胜利就这样与他们失之交臂了。他们说再给15分钟，最多半小时，就突破了，根据是离我核心阵地只差600米了。这个账算的不对，在严密的火网下，单一的步兵别说600米，就是100米、50米也上不来。

　　时至今日，为什么还会出现忽视合成的问题呢？夏明龙说，理论上谁都懂，而一旦背上了想赢怕输的包袱，就会犯糊涂。判定演习胜负，有一个重要指标是战损比例，特别是重火器的战损比例，这个指标并不完全科学，有空子可钻。有人怕因战损大而被判输，就有意保存实力。的确，系列演习演到后期，参演的“红军”旅虽然还没能拿出克敌制胜的好战术，却摸出了一套如何减少扣分的办法。他们研究记分方法比研究“蓝军”花的功夫还深。

　　我问：在此次系列演习中，C旅“质问朱日和”又是咋回事呢？夏明龙没有直接回答，缓缓地说，体育竞赛，讲究公平，选手是在完全相同的情况下竞技。我们平时的比武，也是按体育竞赛的规则。久而久之，这种体育竞赛的观念就被带到演习当中来了。这次系列演习，“蓝”守“红”攻，“蓝军”先占领了有利地形，构筑了防御体系，而“红军”远道而来，又不准提前看地形，公平吗？不公平。“蓝军”在朱日和练了很多场，而“红军”是打“第一仗”，公平吗？不公平。“蓝军”隶属于训练基地，总导演、“红方”调理组组长是基地领导，按体育竞赛规则，他们不回避就是不公平。然而，实战化对抗演练不是体育竞赛，是模拟打仗。仔细想想，战争从来就是因为不对称才打得起来，因为你弱，人家才敢欺负你，真正对称了反而谁也不敢轻易动手了。美国将领常说的一句话是，我们不想把军队派去打一场“公平的战斗”。打仗就是以强凌弱，就是弱肉强食，是没有公平可言的。抗日战争，解放战争，抗美援朝，我军与敌人在武器装备上不是一般的不对等，隔了多少代了。因为不公平，我们就不打了吗？你能等到哪天对等了才打吗？C旅还没有对抗就质疑这不公平，那不公平，是把演习看成比武了。

　　作为“蓝军”旅长，我是不在乎输赢的，总部首长给我的任务就是当“磨刀石”，具体要求是8个字：“逼到绝境，难到极限”，我按这8个字做了，输了赢了都算完成了任务。无论“蓝军”还是“红军”，目标其实都是一个，就是通过演习暴露部队的问题，以便在今后训练中找到克服的办法，以打赢未来战争。没有演习中的败就没有未来战争中的胜，这是一条规律。美军那么强大，与假设敌(美军一般称“红军”)对抗，即使假设敌是弱旅，而结果大多是判己方败敌方胜。为什么？其训练中心将假设敌的能力发挥得淋漓尽致，而将美军逼到绝境。美军的战斗力强，不只是强在武器装备上，而且强在先进的训练理念上。他们知道，演习场上的常胜将军真上战场十有八九要吃败仗，为什么呢？因为你的问题平时没有暴露，等在战场上暴露时，弥补已经来不及了。C旅2008年曾经与我旅交过手，那次是态势对抗，他们败了，可回去后，却大肆宣传在演练中取得了胜利。这次来，他们很不服气。不服气是好事，认真研究对手，把对手打垮就是了。反正我是认真研究了他们的，他的坦克比较落后，装步战斗车比较先进，我用火箭打他的坦克，用坦克打他的步战车。总之，我是做了充分准备等他来的。客观地说，这支部队是很有战斗力的，但因为对敌军的研究还不够细，关键节点上就碰钉子。比如，开辟通路就花了两个小时，伤亡较大。他们的特战队是很棒的，把我的指挥车打掉了，我退出战斗，由参谋长陈军代替指挥接着打，打到最后，他们旅长说，我实在无兵可调了。演习结束，他们带来的笔杆子马上写出了“红军”活捉“蓝军”旅长的新闻，是不是事实呢？基本是。因我退出时，导调未判是被“击毙”还是被“活捉”，如是“活捉”，他带不回去。顺便说一下，在旅以下规模的战斗中，对预有准备且依托网络指挥的对手，“斩首行动”对战斗胜负的影响并不如预期的那么大，干掉其旅长不如打掉其网络。

　　我说，把输赢看得太重，恐怕不能都怪到部队指挥员头上。长期以来，因为没有实战化检验的平台，只有靠比武来夺锦标，争名次。所以各级指挥员就盯上锦标了，考虑比武中的名次多，考虑打仗少；研究兄弟单位多，研究敌军少。夏明龙眼睛闪了几下，说，不可否定比武排序对提高部队战斗力的作用，但是，其一，如果没有实战化背景，这种比武就与体育竞技相差无几了，比出的尖子在战时是否顶用是个未知数；其二，一旦以夺锦标、争名次为目的，就像奥运会始终杜绝不了兴奋剂、两性人、临时改国籍等丑闻一样，比武中也难免有人玩猫儿腻。

　　一切为了夺锦标曾经被称之为“锦标主义”。流风所及，是各方面的工作都搞评比，争锦标、排名次，造成形式主义泛滥，表面文章盛行。形式主义不是军事训练所独有的，更不是由训练比武引发的，但以军事领域的实战化训练为突破口来扫荡形式主义，可以说是抓住了纲。

　　对！夏明龙说，训练实战化了，一切形式主义就无处藏身了。他先从演练场常见的帐篷说起。部队野营，连队住小帐篷，首长、司令部住大帐篷。这倒不是首长搞特权，因为指挥机关有一大堆人，一搞演习，就要摆一排排桌子，旅长、政委、参谋长、机关各科的科长、主要参谋，各有各的席位，每人面前一部电脑，还摆上一个桌签名牌，如“旅长”、“作战参谋”等，看似要素非常齐全，煞有介事，打仗这样行不行呢？你可以看看《解放军报》记者梁蓬飞写的一篇报道，题目叫《指挥转型，中军帐“瘦身”更要“换脑”——“跨越-2014年·朱日和”实兵对抗系列演习新闻观察之七》：

　　连续3场演习，相似的一幕总是反复出现——

　　大战在即，“红军”基本指挥所不是被“蓝军”特战分队直接端掉，就是被“蓝军”飞机临空炸毁，几乎无一幸免。

　　“中军帐”没了，等于千军万马失去了“指挥大脑”，这个仗没法接着打。无奈之下，导演部只能让其“复活”。但疑问随之而来：在隐蔽分散部署情况下，“红军”中军帐为何如此容易被发现、受攻击？“那么大一座帐篷，一看就知道是指挥所。” 一名“蓝军”侦察队员，道出了自己的判断依据。诚如此言。连日来，记者多次深入“红军”集结地域，确实只要找到那顶最大的帐篷，就能找到基本指挥所。指挥所为何如此之大？记者探访发现，里面除了各种指挥席位外，沙盘、电脑、打印机、投影仪、桌签名牌、电子显示屏、各式挂图等应有尽有，与驻地营区作战值班室、会议室相差无几。如此设施齐全、功能完备的中军帐，能否通过实战的检验？

　　恰在此时，导演部向“红军”下达了“指挥所转移”指令。数十名官兵立即出动，将指挥所里的物资器材分门别类，打包装车，记者掐表一算，整个过程花费了两小时。两小时，在瞬息万变的未来战场意味着什么？同行的“红军”调理组领导见状不住地摇头：现代战争讲求“快吃慢”、“小吃大”、“发现即摧毁”，这种体态庞大、行动迟缓的中军帐早该“瘦身”了……

　　在5月的试验论证演习中，“蓝军”旅长夏明龙与“红军”旅长侯明君的一个共同特点，就是他俩都在一台车里指挥，车里连驾驶员在内才4个人。夏明龙只带作训科长和通信科长，侯明君只带作训科长和1名作战参谋。他们口述的命令大多可一下就传到作战群、队。夏明龙给笔者算了一笔账：在旅这一级，直接指挥比逐级指挥可省时20分钟。在现代战争中，耽误20分钟可能意味着灭亡。

　　为什么会出现大帐篷指挥所呢？为什么把平时的那一套搬到战场上来呢？夏明龙认为，说到底还是那个和平的“心魔”在作怪，穿上了野战迷彩服，住进了演习场，心没有进入战场。帐篷看起来是小事，却能反映出一支部队有没有打仗的观念。

　　打仗要用的东西

　　平时练得太少了

　　演习中出的问题是平时训练中问题的总暴露和集中体现。夏明龙说，概括起来，就是和平积习太浓厚，许多打仗有用的本领没有练，而打仗时用处不大甚至没用的东西练了不少。

　　“来到朱日和，没有方位感，没有安全感，只有恐惧感。”许多远程投送来的部队官兵都有这样的体会。为什么会这样呢？夏明龙说，因为战场感知能力太弱。首先是军事地形学的训练大大不够，一到生疏地方就蒙了，就恐惧，不会辨别方位，不会用北斗系统行进、找点。有个旅补充弹药的车队竟然稀里糊涂地开到“蓝军”阵地上，送上门当了俘虏。别看笑话，因为他平时只练了开车，没有练识图认路，而以往演习，都有调整哨，有人给他挥红旗指路，一旦没人指路了，就找不到北了。识图用图，判别方向、道路，这是战场感知能力最基本的要素，可惜平时我们只在参谋人员、侦察、通信分队进行相关训练，其他分队几乎没有这方面的训练。为啥？因为平时比武，非侦察、通信专业不比这些，不比就不练。步兵比武比的是环数、米数、秒数，坦克兵比的是驾驶、通信、射击等“三大技术”，炮兵比的是打得准和反应速度，汽车兵比的是驾驶本领，炊事员比的是刀功厨艺，不会让他比按图行进。而在某些指挥员眼里，侦察、通信等专业是小兵种，所以重视程度不如大兵种高，殊不知在打仗时小兵种起大作用，关键时刻决胜负。而且小兵种的某些训练内容，如识图用图、卫星定位等，还应在大兵种中普及，才能提高部队整体的战场感知能力。这方面，我的“对手”侯明君做得很好，他非常重视小兵种。

　　战场感知能力，一要搞清地形，二要搞清敌情。参与对抗的7个“红军”旅，战前侦察，获取情报的准确率没有一家超过20%，有的还不到10%。情报太少，指挥员就很难作出正确的判断。而判断一旦失误，战斗必然失利。在平时，我们对敌军的研究还停留在表面，编制装备，主要战术特点，几条抽象的条文，背会了，还是懵懵懂懂，因为对他的战例研究得太少，甚至没有研究，没有把条文变成具体的战法。凭那几条条文来作判断，多半会错。战前侦察，我军的侦察手段本来就比先进国家差，而现有的手段又没有练好。卫星照片这次没有提供，少了一个来源。技术侦察是个重要手段，但因为平时练得不够，这次发挥的作用非常有限。无人机、直升机、飞机的侦察，因为指挥体制问题，7个旅大多只用了无人机，而因操作不精，飞行时间太短。再就是传统的人工侦察，派侦察兵渗透。在与D旅的对抗演习中，我们在防御部署阶段区分责任区组织了战场搜索，但对抗演习实施刚开始，分队报告有不少装备刚刚完成上线(装上实兵交战系统)就亮了红灯(显示被击中)，有门火炮还没有发射一枚炮弹就“战毁”，我们随即对纵深防守地区进行大范围的搜索，搜出了34名携带反装甲武器的“红军”士兵。渗透进来不简单，但潜伏下来是干什么的似乎不清楚。B旅的5个侦察兵潜伏在我七连阵地后方一个山包上，七连上阵地前搜索了一遍，没有搜索出来，留4人警戒，其他人上了阵地。这多好哇，继续潜伏报情报呀！可他们自己沉不住气了，一下跳出来“打死”我两名战士，自己暴露了，最后被全部“消灭”了。对B旅来说，这多可惜呀！渗透进来是为了报情报，不是要你来打死几个人。C旅的侦察兵成功渗透到我后方，没有被搜索出来，很了不起，但是一个细节却露出了马脚。我搜索队捡到一个饮料瓶，上面的商标没有除去，一看生产厂家地址是某省某市，这不是C旅的驻地吗？这说明C旅的人渗透进来了，仔细搜索，把他们搜出来了。这些都是平时训练不严格造成的问题。传统的人工侦察手段还是非常有用的，再先进的技术侦察手段，也不能完全取代。7场对抗演练，“蓝军”的炮兵比“红军”的战果大许多，几乎没有放“空炮”，除了“蓝军”熟悉地形外，最主要的原因是有侦察兵报情报。我4名侦察兵在A旅的集结地域潜伏4昼夜，有个兵摸到了他们的指挥所，被哨兵发现，问是“干什么的”，他举着食品袋回答说：“班长肚子饿了，我给他找点吃的。”就这么蒙混过关了，哨兵如果再认真盘查一下，他就非被俘不可。我4个侦察组8个人在E旅后方潜伏180小时，没有被发现。炮兵打得准，就是因为他们报回来的坐标准。要提高战场感知能力，当然有待装备的进一步改善，同时有待训练的进一步加强，要有打仗的紧迫感。

　　夏明龙说，现在强调战术训练了，但因没有进入实战化环境，所以往往程序走得很溜，其实不少是纸上谈兵、花拳绣腿。合成作战、联合作战训练，网上对抗、首长机关带部分分队的对抗，搞过不少，但在这次系列演习中，不能充分发挥火力的整体威力，却是一个通病，可见还有很大差距。有个旅的攻击群、队刚过进攻出发线，就被“蓝军”干掉40%，丧失了进攻能力。为什么呢？他光顾了步兵、装甲兵，而没有想到首先要使用炮兵、航空兵压制对手火力。当然不能不问具体情况，就首先使用炮兵，但在敌人预知你将发起进攻的情况下，不用火力压制敌方，多少步兵都经不住打。在行军纵队中，炮兵一般靠后，炮兵的阵地也离一线有一定距离，但阵地靠后并不意味着参战靠后。现在往往是兵马未动，防空先行；步兵未动，炮兵先打。作为“蓝军”指挥员，我最重视的是对方的重火器，包括大炮、自行火炮、坦克，还有天上的飞机、武装直升机，我把消灭对手的重火器定为首要目标，必须把它搞掉，搞掉了，胜利就有把握了。早在第二次世界大战，战争就已进入了火器为主的时代，现在是信息化条件作战，其特点是“信息主导，火力决胜”，信息瘫痪敌人，搞乱敌人，消灭敌人的仍然是火力。但因体制编制原因和训练不到位的原因，有些指挥员往往会计算兵力而不会计算火力，会指挥单一兵种而不会指挥合成军，这个差距还很大，需要综合解决，比如F旅来朱日和之前连续进行了12场演练，但因编制装备所限，参演的直升机、飞机都是“想定”的，没有见过一架真的，没有条件，就没法实践，而没有实践，就没有经验。如果说空地合成还受制于条件的话，地面的合成早就该水到渠成了，地面合成不熟练，只能从训练上找原因。比如看到我防御前沿有些“空地”，就判定为防守薄弱，殊不知这是我用火力控制的地方，你一进来，我就会火力覆盖。有几家都在“空地”上付出了沉重代价。参加实战化对抗演练多了，合成水平就会逐渐提高。“蓝军”旅在合成作战上表现较好，并非我比别人高明，本领是在对抗中磨练出来的。第一场试验论证演习，我很紧张，暴露的问题比“红军”还多。但是越往后我越是胸有成竹，因为针对暴露的问题加强了训练，司令部越练越聪明，部队也越练越聪明了。比如，步兵的战斗小组、班的战术似乎没有合成可言，其实不然。无论进攻还是防守，步兵的视野宽，而坦克的视界窄；步兵武器射距短，坦克武器射程长，这就有一个取长补短的问题，看到步兵够不着的目标，你要给坦克指示目标，让坦克打，对近距离的目标，你要尽快消灭以保证坦克的安全。这是步坦协同，还有步炮协同，你发现了大面积的目标，光靠自己没法消灭，你就要会呼唤炮火，就要懂得报坐标。所以联合作战不光是司令部的事，班、战斗小组也要有合成作战观念。我在后面几场演习中，一点紧张感也没有，班、组都有了合成作战意识，这也是一个重要原因。

　　说到底，战斗的本领要在实战化对抗演习中练。夏明龙说，信息化条件下作战，是各级挂在嘴边上的话，也确实在信息化上下了不少功夫。从7场演习看，部队可以说基本具备了抗轻度电磁干扰的能力，基本具备，就是没有完全具备，下一步要实施中度干扰、重度干扰，情况将如何呢？肯定会出很多问题。对敌人的信息战，不仅要抗电磁干扰，而且要防电磁渗透、防电磁欺骗。这次系列演习，“蓝军”的电磁欺骗屡屡得手，有个摩步营接近我重要目标，却被我欺骗指挥引到了另一方向；一个坦克连被我欺骗指挥原地就歼……完全没有被欺骗的只有一个旅。

　　信息战不能只练防，还要练攻。此次系列演练，“红军”对“蓝军”的电磁干扰所起作用十分有限，固然有装备性能问题，但主要是因为不会实施干扰。干扰——反干扰，是信息战的一个重要战场，既是先进设备的比拼，又是战术的较量，与有形的战斗一样，防有防的战术，攻有攻的战术。现在我们对防的战术有所研究，而对攻的战术研究很少，7场演习，有的把电子干扰分队摆在前面，没有掩护，被“蓝军”俘获；有的摆得过于靠后，没起到多少作用；有的主攻方向变了，电子战分队没有跟着变。只把“信息主导”当原则背，当口号喊是不行的，要扎扎实实地研究信息战的技术和战术。在这次系列演习中，我们在一些行动中所以能先“红军”而动，主要就是得益于我们通过实施空中侦察和电磁侦察，比较准确地掌握了“红军”的部署和动向，然后针对“红军”的各类目标实施了比较具体的火力使用区分，尽力谋求不对等的火力打击优势，来达成消耗红军主力的目的。

　　“只保障演练，不演练保障。”这句话屡屡出现在复盘检讨的评语中，反映了保障作战的政工、后勤、装备工作，在对抗演练中还是薄弱环节。夏明龙告诉笔者，总部配发的宣传车，有3个“红军”旅开到“前线”，用大喇叭向“蓝军”喊话“劝降”，“蓝军”听了哈哈大笑，一发导弹就给“报销”了。其他旅也把宣传车带到了演练场，但除了收听广播、收看电视节目外，在瓦解“蓝军”上一无作为。有个旅的政委在阵前动员说：“同志们！13亿中国人民都看着我们，我们要用打赢的行动，展示我旅的风采……”在导调指挥中心坐镇的王宁副总长看着实时录像，忍不住评论道：“都什么时候了，还在那儿说空话，还想着让人看。”由此可见，“练为看”的积习根深蒂固，和平的“心魔”无孔不入，无处不在。

　　“‘美国正处在战争之中’一语是对美国武装部队的箴言，是对所有工作的一项指示，也是对未来部队的一项挑战。”美国路易斯安那州波尔克堡联合战备训练中心行动大队指挥官米克·贝德纳里克陆军准将在《通过联合战备中心加强联合》一文中如是说。我想，军人其实是没有什么和平时期的，和平时期不过是下一场战争的准备期而已。南京军区原司令员朱文泉上将在《岛屿战争》一书中提出军队要打赢两场战争，一是准备的战争，一是真实的战争。要打赢真实的战争，首先要打赢准备的战争。而我们却从上世纪80年代开始，冒出了一个“和平时期建军”的概念，于是乎，打仗的观念淡薄了，检验部队的标准变得多元、模糊起来，和平的“心魔”逐渐进入了军人的脑筋。军委主席习近平提出把“能打仗，打胜仗”作为军队建设总要求，作为检验部队的惟一标准，这是军队建设指导思想上的一次拨乱反正。

　　“蓝军”旅如今成了军中明星，媒体上各种报道都有。有人自称采访了旅长夏明龙，其中有段话说：

　　有的“红军”指挥员不服气，认为“蓝军”获胜主要是因为占据地利优势，换个地方试试？夏明龙说，你不服气？咱们换个地方对抗，我照样叫你吃败仗。

　　夏明龙听了付诸一笑，说，全是胡扯。写这样报道的人就没有搞明白实战化对抗训练的意义。对“蓝军”旅来说，通过演习发现问题最多的是我们，得到演习“红利”最多的也是我们，而且从我们众多的演习对手身上学到了很多东西，这就是“蓝军”所以越演越强的原因。“红”、“蓝”是对手，但不是敌人，我们最大的敌人是那个和平的“心魔”。