“大庆新铁人”李新民

http://www.chinawriter.com.cn 2013年08月28日07:03 李秀恩

　　我作为石油工人，就是要一米一米地把井打下去、一吨一吨地把油采出来，实实在在地干好工作，让老百姓不为缺油发愁，让国家不为缺油犯难，为国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大中国梦作贡献。请祖国和亲人放心，我们一定把使命当生命，宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油！

　　我必须像铁人老队长那样，信念如铁、意志如铁、干劲如铁，把弘扬大庆精神铁人精神作为终生的使命、一辈子的责任。

　　——2013年8月7日人民大会堂“李新民同志先进事迹报告会”语摘

 

　　20世纪60年代始，一场震惊中外、举世闻名的大庆石油会战，产生了影响时代、垂范后人、铭刻青史的工人阶级典范铁人王进喜。

　　改革开放春潮澎湃、生机勃勃，加速驶入快车道的中国经济列车，更需要石油源源不断地供给能量。为了大庆油田原油5000万吨持续稳产，“新时期铁人”王启民“宁肯把心血熬干，也要保油田高产稳产”；21世纪，在保障国家能源安全、面向世界布局的中国石油发展战略中，又涌现了“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”的铁人精神传人——曾任大庆油田钢铁1205钻井队第18任队长的“大庆新铁人”李新民。

　　“把井打到国外去”

　　“把井打到国外去”是铁人王进喜的夙愿，是钢铁1205钻井队以及大庆油田一代又一代人的宏伟心愿。

　　石油之于国家如同血液之于人的生命，须臾不可或缺。一方面是经济的飞速发展，需要石油提供支撑；另一方面是石油自给严重不足，亟待我国的石油工业化茧成蝶加快走出去。自1993年我国成为原油净进口国以来，对石油进口的依存度一路攀升，特别是近几年已突破50%以上，且呈继续上升的势头。中国石油天然气集团公司审时度势，确定了建设综合性国际能源公司的宏伟目标，大力实施“走出去”的全球战略。产生大庆精神铁人精神的大庆油田，一直为国分忧、为民族奉献的大庆人，在这样的情势下怎能不冲锋陷阵、大显身手？时代在催生，国家在召唤，铁人精神在激荡，一定要把井打到国外去！

　　2006年2月21日，北京机场的夜晚灯火辉煌，阿联酋国际航空公司EK307“空中客车”载着由大庆油田李新民率领的DQ1205钻井队的员工，远渡重洋，飞赴苏丹。他们此行是前往中石油尼罗河石油公司和苏丹石油公司联合开发的位于南北苏丹交界处的法鲁甲油田。

　　天很高，路很远，翱翔在万里蓝天，远征的人们不能不沉浸在漫漫的回忆与遐想之中。

　　仿佛，大庆火车站送行的热烈场面还在眼前：领导满怀深情的嘱托，同事依依不舍的握别，妻子缱绻缠绵的叮咛，孩子难舍难分的惜别……

　　仿佛，大庆油田的一切历历在目：挺拔高耸、傲然逶迤的钻塔直刺苍穹，井字形排布的抽油机谦恭地俯拜着大地；一盏盏一串串的灯火遥无边际，给人如海的宏大气魄……

　　仿佛，从创业广场的石油会战群雕，到铁人广场的铁人雕像，一条宽阔的由南向北的铁人大道串缀起来的不仅是一座城市的美丽与辉煌，更是几十万大庆石油人为了祖国的石油事业铸就的不朽丰碑，上面镌刻的铁人王进喜振聋发聩的呐喊正遥空飞来：“把井打到国外去！”

　　EK307“空中客车”在高空向着中转站——阿拉伯海湾南岸的繁华城市迪拜一路飞行，说从北京到迪拜要飞行9个小时，漫漫旅途，听惯了钻机吼声的钻工们，不禁在飞机的轰鸣之中回想“钢铁1205钻井队”——

　　钢铁1205钻井队是铁人王进喜带出的英雄队伍，参加大庆石油会战，创造了赶超美国王牌、苏联功勋钻井队的世界钻井最高新纪录，在世界范围内展示了中国人的英雄形象。1967年出生、1990年毕业的李新民，一工作就来到钢铁1205钻井队，他为之感到荣幸，这也是他梦寐以求的人生理想。就是凭着一心要学铁人、做铁人的认真劲儿，李新民两年就当上了技术员，4年就当上了副队长，当了6年的党支部书记后，就接过了钢铁1205钻井队第18任队长的重任。

　　队友们都清楚，当了队长的李新民肩上的担子更重了、责任更大了，传承铁人精神、带好铁人队伍，让钢铁1205钻井队的旗帜更加鲜艳，是他的使命和追求。

　　随着油田开发的进程，打复杂井和疑难井的任务越来越多。2001年7月，1205队在易井漏、井塌、还有水淹层的南区打一口调整井，打到200多米时，下钻遇阻，上提遇卡，连续处理3天都没见效。听说要报废这口井，李新民急了：“大钳再沉也要合上扣，困难再大也有突破口！”李新民跟公司领导立下了军令状，再给3天时间，如果打不过水淹层，怎么处理都行！

　　那天晚上，李新民和队里的技术员、泥浆大班、司钻彻夜未眠，查看了这个区块所有的地质资料，研究了大庆油田钻井史上所有穿越水淹层的技术措施，最后制定了下隔水管的技术方法。经过两天的激战，卡钻问题终于解决了，打过水淹层，不仅避免了40多万元的经济损失，还为在该区块打水淹层积累了成功的经验。

　　不退缩、不服输、不怕难，正是有了这股劲儿，李新民带领钢铁1205队把活儿干得硬气，把井打得漂亮！“融入一块铁，炼出特等钢”，这就是1205的魅力！

　　美丽的迪拜到了，虽然转机的时间尚充裕，但李新民和队友们只在候机厅内休息待机。恰逢迪拜及整个阿拉伯海湾的好时节，气候温和，空气清新，景色宜人。第一次走出国门，置身异国他乡，异域的独特文化，美丽的自然风光，都没有冲淡李新民和队友们恨不得一步跨到井场的急切心情。从迪拜向苏丹首都喀土穆飞行的4个小时里，这些年来为了出国打井所经历的一幕幕往事，悄然浮上了大家的心头——

　　在国外打井通常都要用英语进行交流。早在2000年，李新民就开始组织员工学习英语，用英语记录报表，在国内率先推广双语报表，为进入国际钻井市场提前做准备。

　　学英语必须有韧劲，就是老铁人那种“识字搬山”的精神——设备、材料和各施工工序做成英语小手册，每人一册揣在口袋里，随学随用，随用随学。

　　1205钻井队青工多，李新民组建了“青工岗位技校”，把学习钻井技术知识、设备管理知识和涉外知识的课堂搬到了井队，办到了井场。为办好“青工岗位技校”，李新民亲自编写课本，把多年的生产、技术经验都写了进去。人人当老师、人人做学生，取长补短，学教相长。为了让大家多学点高、精、尖的钻井技术，他还把公司的技术专家、工程师聘到1205钻井队任“编外”教师，定期给大家传授专业知识……红红火火的岗位学习，把1205钻井队打造成了“人人出手过得硬，个个上岗是能手”的过硬队伍。2004年，团中央专门在钢铁1205钻井队召开了“青工岗位技校”经验交流会。

　　学好了英语，练就了基本功，要想适应国际钻井需要， 1205队就必须实现由单一井型向多种井型的转变。深思熟虑，充分准备，李新民毅然向上级请命：要打定向井！

　　2000年年初的一天，李新民和全队员工身着整洁鲜艳的橘红色工服，精神抖擞地投入了打定向井的战斗。开钻前，全队职工在荣誉室里伫立在铁人王进喜像前，立下了豪迈誓言：“铁人老队长，您讲过，‘对待没干过的事情，一是不怕，敢于蔑视它；二是要闯，要有细劲’，您的话我们不会忘记！”为了打好这口井，李新民和大家吃住在井上，精心组织生产的每一个环节，不放过任何一个细节，一举创出了建井周期7天、最大井斜角32.5度、井底水平位移470米的好成绩！

　　李新民带领钢铁1205钻井队不断续写新业绩：2003年首次打出丛式定向井；2005年6月，中深井施工获得成功；2006年以提前20天的速度，完成了大庆油田首口长水平段取心井施工任务……钢铁1205钻井队已经成为一支能打多种井型，完全具备在国际钻井市场叱咤风云的“亮剑”队伍！

　　夜幕降临前，李新民一行终于飞抵位于青、白尼罗河交汇处的苏丹首都喀土穆。到达苏丹，没有热烈的非洲鼓声和热情的黑人舞蹈欢迎，李新民和队员们一走出机场，就在武装军人和武装警察的护送下前往苏丹港，去接收从国内远涉重洋运来的钻井设备。这里是战火纷飞的苏丹，也是为数不多尚未被西方石油公司完全控制的蕴藏有丰富石油资源的苏丹。新铁人在非洲大地上开始实践老铁人的遗愿：把井打到国外去！

　　“干就要干出个样子来”

　　像当年铁人王进喜带队参加大庆石油会战一下火车一不问吃二不问住，先问 “钻机到了没有？井位在哪里？这里的钻井纪录是多少”一样，刚一踏上苏丹大地的李新民就急不可耐地问：“海运的钻机到了没有？什么时候可以清关？井位定在哪儿？”新老两代铁人的魂魄是何等地神同，语气又是何其地相似啊！

　　设备到了，正常情况下，500多个部件的清点，上千吨钻具的搬运，上百部设备的到位，即使有十几个人，也要一个多月的时间。可现在，DQ1205钻井队只有6个人。

　　面对苏丹海关人员怀疑的眼光，李新民跟队友们说：“我们打个样儿，让他们看看啥叫铁人队！”说完立即带领大家按照方案开始清关。苏丹是热带雨林气候，当时地面温度高达50多度，别说干活儿，就是站在那儿一动不动也会大汗淋漓、汗渍满身。李新民带领5位队友顶酷暑、伴星辰，在“火炉之国”炽热灼人的环境中，紧张而有序地细心逐一清点，合理而有效地周密组织搬运。人手少就以一顶十，时间紧就昼夜奋战。渴了喝口瓶装水，饿了吃口干面包，困了靠着货物躺一下。李新民的嗓子发炎了，红肿的牙龈钻心地疼痛，嘴上也起了水泡。他们顽强地拼搏着。

　　6天清关完毕。李新民带领队友们创造了中国石油在苏丹港清关人数最少、用时最短的纪录。接下来的17天，从苏丹港到上尼罗州的法鲁甲油田，在1600公里的陆运过程中， 102车满载设备的车队宛若一条巨龙，疾驰而行。

　　到达苏丹法鲁甲油田3/7区，李新民他们面对的考验接踵而至。设备到达井场，由于在海运中遭遇了大风浪，三台柴油发电机都进了海水，到苏丹后海水一蒸发，机内结晶出了不少的盐粒子，缸体和活塞也都腐蚀严重，盘车根本无法启动。柴油发电机是全队的动力系统，钻井施工和井队生活全靠它作保障，而且只要一开钻，还必须有两台电机同时完好才能保证生产。

　　鉴于柴油发电机海浸严重，甲方下达了指令：停止DQ1205钻井队第一口井的施工作业，限5日内搬离井场，一切费用自理。DQ1205钻井队绝不能这样！李新民动员全队人员：“我们必须干出个样儿来！就是拼上命，也要让柴油发电机转起来，铁人队的红旗到哪儿都要高高飘扬，决不能褪色！”

　　第二天一大早，李新民向远在苏丹首都喀土穆的甲方总部发去了一封短信：“我们有信心、有能力在20天之内打下3/7区这口1600米深的探井，请相信我们！”

　　“办法总比困难多”。李新民一边向甲方积极争取，一边夜以继日带人抢修柴油发电机。修好一台还不够，他又从兄弟井队借来了人家准备大修的柴油发电机。电机一到井队，他一看又傻眼了，原来两台电机的型号不同，工作频率和功率自然也不同，两台电机能并车发电吗？李新民没有放弃，他向万里之遥的国内专业技术人员打去电话，请他们帮助查资料、计算数据，看能不能并车发电。当得知经过调试可以并车发电时，他喜出望外地马上按国内要求，组织大家边修理边调试，两台电机终于可以并车发电了。电机修好后，DQ1205钻井队的钻机、设备、各项资料和人员等一次通过了甲方和第三方的检测，达到了国际API标准，获得了钻井施工许可。

　　2006年4月13日，DQ1205钻井队到达苏丹的第一口井正式开钻了。这天早晨，李新民早早就把1205钻井队的队旗插在了营房大门口，在井前会上他跟大家说：“此时此刻，甲方在看着我们，家里的领导和同志们也在看着我们，能否打好这口井，事关我们能不能在苏丹大地站住脚，事关铁人队的旗帜能否更鲜艳！不要忘了，我们是钢铁1205钻井队，代表的是大庆钻井人和中国石油人！”绣有“钢铁1205钻井队”醒目大字的鲜艳队旗迎风招展、猎猎生辉，在场的人们群情沸腾、斗志昂扬，随着钻机轰隆隆的声响，DQ1205钻井队吹响了在国外钻第一口井的战斗号角！

　　李新民和队友们每天从早晨6点一直干到晚上10点多钟，甚至更晚。4月的苏丹，酷热难耐，井场上炽热的阳光照在身上，有如芒刺在背痒痛难忍。在超高温和太阳的暴晒下，司钻房和营房里闷热得有如桑拿房，人人汗流浃背，时间稍长就满身汗渍，浑身紧巴巴地难受。当地的蚊虫又大又毒，只要在身上爬过，所到之处就会红疹一片或是肿起水泡，痒得让人寝食难安、坐卧不宁。更让人着急的是从兄弟井队借来修复的柴油发电机，并机使用后一直高温，老是闹着要“罢工”。急中生智，李新民想出了个土办法：“全天候”对发热的电机机体和水箱滋水降温。试验后果然奏效，电机又可以维持正常运转了。李新民带领DQ1205钻井队以昂扬的精神、顽强的意志、执著的信念、过人的技术，仅用17天就打完了走出国门后的第一口油井，甲方钦佩地赞誉：“铁人队伍真棒，中国大庆真棒！”

　　笑声连着歌声，从钻台飘向炽热的苏丹大地：“高举红旗去战斗，踏着铁人脚步走，雄赳赳，气昂昂，泰山压顶不低头……”

　　开弓没有回头箭。李新民带领DQ1205钻井队在苏丹法鲁甲油田以铁人王进喜“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的豪迈英雄气概，攻坚克难，勇攀高峰，喜讯频传。

　　2007年2月，甲方在苏丹3/7区推广水平井开发，需要一支钻井队打头阵。甲方作业部想把首口水平井交给经验丰富的井队打，为了安全起见，还要借DQ1205钻井队的顶驱。李新民一听急了：在国内我们是1205钻井人，在国外我们是大庆人，无论在哪儿，铁人队伍必须冲在前面！甲方终于被李新民的诚心感动了，决定把3/7区首口水平井交给他们。

　　打水平井被喻为“在千米地下穿针引线”。为了做好施工准备，李新民通过国内专家找来了打水平井的资料，组织队友成立学习小组，详细研究打水平井的结构、工序、工具和操作要领，周密制定技术措施。20多天的时间，卫星电话、电子邮件，在苏丹与大庆之间频繁往来，梳理出打水平井的20余条操作要领和注意事项。

　　2007年2月28日，苏丹法鲁甲油田3/7区第一口水平井正式开钻。大家都憋足了劲，李新民24小时盯在井上，对每一米进尺都事先核实资料，事后做好记录。还积极与国际知名的斯伦贝谢公司协商技术措施，严格按照标准和设计组织施工。最终，DQ1205队仅用26天就拿下了这口水平井，创造了当时国际新纪录。经试油，该井日产原油6000-8000桶，相当于普通直井产量的3到5倍。首口水平井的成功完钻，为3/7区快速上产提供了新的技术支撑，也为3/7区今后推广水平井积累了成功的经验。由于这口井打得十分出色，甲方明确表示，3/7区今后的水平井都要先给他们打。2007年，中石油集团公司领导视察在苏丹的队伍，盛赞这口井是“功勋井”。

　　2009年，甲方又把3/7区的第一组5口丛式水平井交给了DQ1205钻井队。这是中国钻井队在苏丹施工的第一组丛式水平井。这一井组每口井间距只有12米，造斜率为每30米6度，标准很高，难度极大。为了早日啃下这块硬骨头，李新民带领大家制定了详细的技术措施和应急方案，经过177个日日夜夜，顺利交出了5口优质井，老外再一次在李新民面前竖起了大拇指。

　　丰富的石油资源，吸引马来西亚国家石油公司、加拿大塔利斯曼公司、印度石油天然气公司等众多国际知名石油大公司聚集这里，苏丹成为群雄逐鹿之地。

　　“钻井杯”是苏丹尼罗河公司授予国内外钻井队的最高荣誉，获得“钻井杯”意味着在苏丹钻井市场享有优先权。李新民带领DQ1205钻井队，在苏丹以过硬的作风、骄人的业绩，曾两夺“钻井杯”。进入苏丹市场5年，李新民带领DQ1205钻井队共创出23项高指标、新纪录，打定向井、水平井27口，是3/7区施工水平井最多的井队，李新民带领DQ1205钻井队用心血和汗水，在苏丹大地铸就了一座座丰碑！

　　2010年8月，上级安排李新民任伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。离开各方面情况都已熟悉的苏丹，转战武装袭击和人肉炸弹频繁的伊拉克，这对李新民是一个严峻考验。有人劝他：“你在苏丹已经顺风顺水，干吗要去伊拉克再冒风险？”李新民说：哈法亚潜力大，中石油作为投资方之一，签了20年的合同，要用7年时间使原油产量达到3000万吨，现在急需开钻呀！

　　然而到哈法亚的第一口井打得并不顺利。仅有30年前该地区的一次粗略勘探的资料，地下构造不清，与MOC甲方作业监督的沟通也极不方便。

　　长达5个多月的建井周期，让李新民和DQ023钻井队的队员很失望，为了激发全队的信心，在队里召开的总结会上，李新民带领大家观看了电视剧《亮剑》。“亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”剧中人物李云龙撼人心魄的呐喊，激发起了全队员工昂扬奋进的精神。李新民声如洪钟：“在国外打井必须敢碰硬，要敢于‘亮剑’！”

　　大家从下一口井搬家就较上了劲。当地其他井队50DB型钻机搬家最快也要7天，李新民带领DQ023钻井队周详准备、严密组织、合理调度，一举创出了搬迁70DB型钻机仅四天半的最快纪录。

　　第二口井——HF001-M267井二开时，参照第一口井的地质资料，李新民建议增加600米短起操作。可甲方监督认为增加短起会影响钻井进度，仍坚持每钻进1000米进行一次短起。不出所料，在钻到920米时遇到了黏泥层，17.5寸的大号钻头被黏泥包裹，钻进缓慢，进行短起明显遇卡。面对这种状况，甲方监督意识到了李新民建议的正确。李新民赶紧组织短起，经过20多个小时的苦战，终于解决了问题。

　　甲方监督开始认真考虑李新民的建议了。这时井队也可以根据地层的软硬情况，合理调整钻压、泵冲、顶驱转速等相关参数了。

　　“井打得真是越来越顺溜了！”到北京参加人代会的李新民，利用休会间隙看到平台经理孙大伟在网上传来的生产报表，心里满是欣慰。

　　历时47天，第二口井顺利完钻。李新民和DQ023队彻底打了一个“翻身仗”：47天的钻井速度比当地最高钻井纪录少用了9天，比设计周期缩短了19天，仅日费就为甲方节省60多万美元！

　　这口“争气井”创出了新纪录，也赢得了市场，甲方决定让大庆钻探再上一部新钻机。现在，哈法亚项目在李新民的带领下，已由原来的一部钻机增加到三部，泥浆技术服务等高附加值的钻井工程技术服务，也都相继进入了这一区块。双方的共识预示着大庆油田在哈法亚乃至中东地区的美好前景。

　　像铁人一样带队伍

　　21年的钻井实践，使李新民深刻认识到，大庆油田之所以能50余年享誉国内外久盛不衰，除了科学开发建设了世界级的大油田，保持了原油5000万吨高产和4000万吨持续稳产之外，更重要的是培育了一支以铁人王进喜为杰出代表的优秀队伍。大庆铁人精神是大庆之魂，任何时候都要用它带队伍。

　　苏丹虽然是个石油富国，但战乱让这里既贫穷又落后，人们就业率很低，文化水平也不高。自打踏上苏丹大地，李新民和队友们心里就响着一个声音：“我们来到这里，要为祖国闯市场献石油，同时也要为当地人民造福祉！”生产中，李新民总是尽可能多地安排一些当地雇员。

　　说起来容易做起来难。苏丹雇员大都是牧民出身，他们头一天还在家里放羊、放骆驼，第二天来到井队就要当工人，一开始常闹出一些笑话。为了让雇员提升素质，李新民和队友手把手教他们。出于安全考虑，每逢新雇员上岗，李新民都盯在他们身边，不会干的他就一边自己干一边教他们。在苏丹4年，李新民亲手带出了8个井架工，有的还走上了副司钻的岗位。

　　当过6年钢铁1205钻井队党支部书记的李新民，积累了一条带队的基本经验：“在井队抓好生活，就是做好了一半的思想工作。”

　　人活着离不开吃饭。DQ1205钻井队既有中国员工也有苏丹雇员，生活习惯截然不同。细心的李新民在队上实行了分餐制，一日三餐均分为中餐和阿拉伯人爱吃的西餐，对甲方监督和阿拉伯雇员，每天给他们安排牛羊肉炖菜、阿拉伯饼，早餐配咖啡，午餐和晚餐配香蕉、葡萄等各式水果。从贫困生活环境来的当地雇员，时间一长都胖了，身体强健，干起活儿来也都分外卖力。

　　在苏丹施工期间，伊拉克籍甲方监督穆罕默德有个嗜好，就是每天饭后总要吃几片西瓜。起初，大家没太在意，但细心的李新民发现，凡是晚餐没西瓜的时候，穆罕默德不仅爱发脾气，还总是把不好的心情带到工作中。李新民很快明白了，原来穆罕默德对西瓜情有独钟。每逢大家吃西瓜的时候，李新民都叮嘱一定把甜西瓜的籽留下来，种到营房后面的地里。被尼罗河水滋润过的土地真是肥沃，西瓜籽种下去没几天就长出了绿秧，到结西瓜的时候，个个长得喜人，最大的能有10多斤。搬到新井场后，每次队里买不到西瓜时，李新民就派司机到老井场去摘两个，吃剩下的就放在队上的“冰吧”里储藏起来。看到中国员工这样对自己，这位干了40多年钻井的老外被感动得热泪盈眶。

　　“平时看状态，工作看表现，走路看姿势，吃饭看情绪。”这不仅是李新民的管理“秘方”，更是他体贴、关心员工的实践总结。自打当了队领导，为了解员工的思想，他建立了员工生活档案，每一名员工的情况都装在心里。青年钻工找不到对象，他就四处帮着张罗；员工为搬家发愁，他就带领休班的同事一拥而上；无论员工病了还是员工的亲人病了，李新民总是跑前跑后，有时干脆就守在床前……员工们说，李队长待我们没说的，我们没有理由不好好干工作！

　　“只有把雇员当亲人，雇员才会把你当亲人。”李新民常常这样说。在DQ1205钻井队，苏丹雇员都信奉伊斯兰教，每天都要做祈祷。虽然井上生产很忙，但李新民还是专门为他们安排了场所，每天还给他们一定的祈祷时间。为爱护苏丹雇员，李新民在中方员工中提出了“五不准”：不准说带有侮辱性的语言、不准做带有挑衅性的手势、不准带有歧视性的表情、不准逗引雇员说脏话、不准谈论有敏感性的话题。每当雇员有婚丧嫁娶等大事，只要他得到消息，都会为他们送上一份礼物表示祝贺。2009年6月的一天，李新民在井场发现苏丹雇员艾哈迈德情绪不好，经了解，他的父亲不久前刚刚病逝，妻子正临产，家里十分窘迫，无力支付费用。李新民对艾哈迈德说，给你几天假回去安排一下。再看到李队长送给的200美元，艾哈迈德感动得不知说什么好。孩子顺利出生后，艾哈迈德特意给孩子起了艾哈迈德·民这个名字，表达不尽的感谢之意，纪念和中国人的友谊。

　　每当李新民从国内回到海外的队里，他的包里总是装满电子手表、手机链、T恤、中国结等一些中国的小商品，作为礼物送给外方雇员。每当雇员拿到礼品脸上露出笑容时，李新民的心里总有一些喜滋滋的慰藉。李新民带头这样做了，队友们纷纷效仿，成为风气。

　　“井打到哪里，铁人精神就到哪里”，李新民一次又一次地用这话勉励身边的员工。作为领头人，李新民更是时刻用铁人精神激励自己：“干工作要常想到自己是党员，出手要过得硬；带队伍要常想自己是队长，自身要过得硬；打井要常想自己是石油人，技术要过得硬；”李新民身体力行，带领DQ1205钻井队不断创造奇迹，塑造丰碑。

　　2007年11月，DQ1205钻井队承担了苏丹3/7区首口定向井的施工任务。李新民找来了详细资料，连夜组织骨干开会，商量施工措施，研究注意事项。开钻后，对甲方监督和现场工程师下达的每一道指令，都仔细进行研究，严格操作执行。借鉴以往的经验，李新民还组织全队人员全方位参与，积极提合理化建议，确保施工零失误，操作零差错。

　　施工过程中，李新民总结出了“钻压跟得上、变化常想想、泥沙返出量、性能怎么样、安全摆第一、责任没空档”的“六步工作法”，提醒员工时刻都要安全优质地完成各道工序。11天后，DQ1205钻井队顺利交出了该区块第一口优质定向井。甲方监督由衷地伸出大拇指。

　　苍鹰翱翔蓝天搏击万里长空，骏马驰骋草原穿越狂风骤雨，新铁人李新民继承发扬大庆精神铁人精神，在国际钻井市场勇往直前，开辟了广阔的天地，大庆红旗在尼罗河畔和美索不达米亚平原闪耀光芒……