好作品要具备“三声”——访成都市川剧研究院院长雷音

　　雷音 历任成都市电影公司西南影都经理、成都市群众艺术馆副馆长、成都市电影公司总经理，现任成都市川剧研究院院长。

　　3月7日至16日，由四川省成都市文广新局主办的川剧文化艺术周上，成都市川剧研究院的陈巧茹、王玉梅、王超、蔡少波、马丽等川剧表演艺术家一连演出了《尘埃落定》、《薛宝钗》、《马前泼水》、《欲海狂潮》4部川剧精品剧目；之后，他们马不停蹄地奔赴上海，于3月24日至29日，开启上海川剧文化艺术周。一月之内，两地两个重量级艺术周，成都市川剧研究院的实力着实不凡。

　　记者：在成都本地，成都市川剧研究院是家喻户晓的院团，也有着固定的观众群。但一下将4台川剧送到上海，不得不说剧院很有魄力。剧院的信心来自于哪里呢？

　　雷音：从去年习近平总书记在文艺工作座谈会上发表重要讲话，到今年全国“两会”文化界代表、委员在大会上的发言，都表明传统艺术的又一个春天正在到来。作为传承发展四川最具代表性特色剧种的院团，我们应该对自己充满信心。

　　当然，信心来自于实力。我一直相信，院团要靠作品说话。如何抓住机遇创作出无愧于时代、民族、人民的作品，一直是成都市川剧研究院不懈追求的目标。

　　记者：那院团朝着这个目标做了哪些工作呢？

　　雷音：成都市川剧研究院“出戏”的目的有5个：第一是储备艺术实力，维持日常演出；第二是复排传统戏，锻炼队伍练内功；第三是成立项目组，集中打造精品力作；第四是与市场结合，广泛传播川剧元素；第五是调动国内的专家，不分省内外，广征剧本，充分论证。

　　在这样明确的目标下，我院近年来不断推出好作品，如《尘埃落定》、《欲海狂潮》、《黎明十二桥》、《薛宝钗》等，今年我们还计划创排大戏《传说陈麻婆》。

　　记者：您认为什么样的作品能称为好作品？

　　雷音：我认为，一部好的戏剧作品，除具备思想性外，还要与观众互动形成共鸣，做到“三声”，即现场有掌声、笑声，让观众感受到剧情传递的心声。成都市川剧研究院出品的剧目，在策划初期就要求剧组以“三声”为标准进行创作。最终，经过一度二度的加工创作，通过激烈的冲突、跌宕起伏的剧情和演员纯熟的表演，给观众留下深刻的记忆和绵长的回味。

　　记者：好的剧目最终要靠演员表演立于舞台。成都市川剧研究院的人才建设做了哪些工作？

　　雷音：人才是立院之本。多年来，我院一直注重人才的培养，主要有5项做法。

　　第一，从艺术院校直接招收优秀毕业生；第二，引进全省的优秀尖子人才来我院工作，几十年来我院引进了一些省内其他院团的优秀人才；第三，除了专业院校、专业院团外，在长期从事川剧表演的业余优秀表演人才和编剧、导演中发现人才并选拔调入；第四，针对性制定培养计划，完善人才梯队建设，包括职称、重点剧目职员统筹等，送高校进修、观摩学习各地优秀剧目(如推送梅花奖、青音班、青评班、上海戏剧学院编剧进修、导演进修)等；第五，举办川剧少年班，与成都市文化艺术学校联合办学，培养接班人。

　　记者：剧院如何在制度上管理和留住人才呢？

　　雷音：国有国法，家有家规，没有制度保障是不行的。我院的考勤制度、财务制度、演出排练制度、固定资产管理制度、员工从上到下的行为规范制度等，都相互监督执行。

　　很大程度上，一个院团的风气决定了院团能否成功。在风气建设上，院领导班子团结协作，统一思想达成共识，树立大局意识、服务意识、责任意识，分工负责，力求做到公平、公正、公开，为想做事、能为剧院做事的职工提供展示才能的平台，充分调动全院职工的积极性，形成以戏说话、舞台见分晓的竞争格局，树立正气，打击歪风，增强集体荣誉感的用人意识；其次，即时上传下达，利用剧院的通知栏、学习栏，官方微博、微信、网站，每天各岗位的工作内容、进度，鼓励先进，提出存在问题，此举不论对内对外，都起到了宣传剧院的效果。

　　当然，光有制度、风气还不够，为打破平均分配的大锅饭，我们实施工作、演出量化管理，兑现多劳多得的绩效考核。

　　记者：很多地方剧种都面临着观众老龄化的问题。川剧是否也有同样的问题？

　　雷音：确实，这也是川剧长期面临的困难和问题。

　　针对川剧观众老龄化的现状，我院提出了“三个一批”的口号，即巩固一批、引导一批、开发一批。主要做法是，根据观众的欣赏特点，用纯正原汁原味的传统川剧来巩固老观众；用精品力作和五进(农村、社区、学校、工厂、部队)晚会、讲座开发一批新观众；用观众喜闻乐见的技巧和耳熟能详的片段引导一批潜在观众。仅2014年，我院就演出了500多场。

　　经过几年的努力，“三个一批”的成果已经初步显现。目前，成都市近20所大中小学有川剧社，不少学校挂牌成为川剧特色学校。