网络时代 书店不能只卖书

　　网络时代 书店不能只卖书

　　上个月，北京民营书店单向空间第三家店在望京开业，这家被定位为旗舰店的书店，也是单向空间实现自己文化理想的平台。

　　从2005年第一家单向街书店开张，到如今更名为单向空间，经历了数次搬家的单向空间，在许多人的眼中，不仅仅是一家书店，也是城市中不多的能够让人感受到阅读的乐趣和交流的收获的地方。

　　对于单向空间的创办者来说，或许这也正是他们所追求的效果。在单向空间的微博上，他们如此介绍：“单向空间不仅是一家书店，一间咖啡馆，一所出版机构，还是一个文化自媒体平台，一个活跃的沙龙主办方，一个创意工作室。”

　　创办之初到现在，九年来，许许多多的文化沙龙在这里举办，无数的作家、艺术家乃至各个文化领域的名流都曾在这里停驻，小小的书店里，承载了许多人关于阅读、关于文化的记忆。

　　单向空间的创办人之一张帆说：“从创办开始，单向空间就不曾把自己定义为一个传统的书店，我们更希望它是一个文化传播的机构，一个以书为灵魂，以阅读为核心的交流空间。”

　　是书店也是社交空间

　　北京晨报：近年来，许多书店关闭，而单向空间的规模却在逐渐扩大，单向空间有什么特别之处？

　　张帆：我们几个人因为兴趣和爱好创办这家书店，从一开始就没有把自己定位为一家传统意义上的书店，而是想把它做成一个文化传播的平台。当然，这种文化传播和交流的活动，仍旧是以书为灵魂的。

　　北京晨报：在今天看来，这个想法实现了吗？

　　张帆：从某种意义上来说，新开的这家店应该是我们的理想状态，它不像一家书店，而像一个客厅，我们希望来到这里的人们，就像在自己家客厅里，或者在朋友家的客厅里，放松而自如地交流，因此在书店的环境、装潢等方面都经过特别的设计。

　　北京晨报：如果仅仅是一个放松的交流空间，那么交流的地方很多，为什么一定要来书店呢？

　　张帆：当然，可以交流的地方太多了，饭馆里、公园里、家里等，但我们想做的是，提供一个和阅读、智力碰撞有关的交流空间，使得人们在生活琐事、在八卦之外，还能有一些精神上的交流和享受的空间，一个多维度思考的地方。包括我们的沙龙、嘉宾和读者之间的互动，其实都是平等的交流式的，而不是听和讲的关系。

　　一组图片 也能是一次好阅读

　　新的传播技术正在改变着人们的阅读，互联网、移动网络等，大量地分化了传统的阅读。纸香墨韵式的阅读，不可避免地在渐离人们。

　　对于一家书店来说，这可能不是一个好的时代，对于习惯了纸质阅读的人们，书店越来越少的城市，似乎也在逐渐失去了文化的味道。

　　张帆说：“有房子、有图书的书店，并不是唯一提供文化氛围的方式，我们希望人们能够更多的阅读，但却未必以纸质图书的形式，有时候，可能一篇文章、一组图片，也是一次很好的阅读体会。”

　　单纯卖书难生存

　　北京晨报：书店生存的艰难屡屡被人们所关注，在您看来，情况如何？

　　张帆：在今天，书店业本身的发展状态，乃至图书产品利润的不理想等，都使得单纯的卖书，难以支撑起一家书店的生存。实际上，从创办之初，单向空间就没有想过单靠卖书来生存。我们想做的，是一个传播文化的平台，通过生产好的内容来实现价值的回报。比如说我们的沙龙、出版业务、线上自媒体以及衍生品等，都是我们扩大自己影响力的方法。

　　北京晨报：单向空间已经开了三家分店，是不是证明了这种方式的成功？

　　张帆：最开始的时候，我们并没有把它当做一个赚钱的事业，并不是因为要靠书店来养家糊口才做的。更多是因为业余爱好，大家有些闲钱，拿出来支撑自己的兴趣而已。但当兴趣延伸到现实，变成一家书店之后，必然会有一些商业上的运作，最开始会不成熟，但是随着书店的经营，慢慢也摸索出来一套比较有特点的经营方式，比如我们的沙龙活动，从开始到现在一直在坚持，后来也有许多人在模仿，我想这样的方式，其实也是一种品牌的推广，吸引着越来越多的人们进入到阅读的世界。

　　线上线下

　　同时发展

　　北京晨报：在今天，新的传播技术正在影响着人们的阅读方式，对于一家书店来说，是好是坏？

　　张帆：在新的传播领域，我们一直都走在前沿。2005年第一家店开业时，传统门户网站刚刚兴起不久，博客、校园网正是火热，那时我们就已经开始在网络上经营我们的品牌，在开书店的同时也开网站，在网络上发布我们的信息，嘉宾的文章等，后来，豆瓣出现，我们也在上面建立自己的小站。包括现在的微博、微信等，我们也都是第一时间进入。这些年来，我们可能经历了几乎所有的新传播方式，从早期的邮件、BBS到现在的微信。

　　北京晨报：为什么会想到用新媒体推广书店？

　　张帆：单向空间在线上的自媒体发展之所以这么早，我想和创办者很多都是媒体人有关，对于新媒体的敏感度比较高。到现在，很多时候我们的各种信息和动向，大部分都是通过新媒体传播的。

　　书是一个值得尊敬的商品

　　北京晨报：当前，网络书店方兴未艾，很多人已经没有逛书店的习惯。

　　张帆：在我们看来，线上线下的功能和影响力并不相同。在网络上，一篇文章可能阅读量数十万，但是现实中的书店，我们举办一次活动，能够有三四百人就很不错了，空间有限，不可能无限地容纳人群。但这并不表明现实中的书店不重要，一个人，到书店去，坐一会儿，读一本书，和在电子屏幕上阅读是完全不同的。当然，两者之间本身并不矛盾，读者在线上可以轻松获得更多的资讯，但在现实中的书店中，则会感受到不一样的文化氛围。同时，两者之间又会互相促进，实际上，我们在线上也有网络书店，并不因为我们开书店而拒绝网络。

　　北京晨报：在现实中，单向空间是一间特别的书店，在网上，是否也如此呢？

　　张帆：我们的网络书店，和我们一贯的风格相同，包括书店本身的设计，不仅仅是图书的罗列，有我们书店的推荐、每期的榜单，以及方便的搜索功能等。同时，读者买了以后，收到的也不仅仅是一个千篇一律的包裹，我们的包裹也是特别设计的，非常精美，还有书签、明信片等随书赠送。我们一直认为，书是一个好的商品，也是一个值得尊敬的商品，不论是卖的人还是买的人，应该有不一样的感受和心情。

　　让人们能够去读好书

　　北京晨报：当前，图书的阅读率下降，引起了很多人的关注，你怎么看现在的局面？

　　张帆：影响人们的阅读，并不是我们的目的。我们的目的是让人们能够去读书，读好书。至于在哪里阅读并不重要，甚至阅读的对象是不是纸质的书，也不是最重要的，可能一篇好的文章，一组摄影图片，都会是一次非常美好的阅读体验。

　　北京晨报：如何才能做到使人们有好的阅读体验呢？

　　张帆：首先，单向空间一直都在做阅读推荐，这是从一开始就有的，不论是在线上还是在线下，都没有中断过，而且推荐的目标不仅仅是书，各种好的内容都在推荐之列。其二，就是我们的图书推荐，我们联合出版部门、媒体人、嘉宾等，每周都会有一个单向空间的每周新书推荐。其三，我们也做一些自己认为值得阅读的产品，比如我们会邀请一些思想界优秀的人写文章，最终集结出版，成为现实的出版物。此外，还有线上的阅读介绍、沙龙活动中的各种推荐等。今天是一个资讯和阅读产品极其丰富的时代，很多时候，找一本自己心仪的书不容易。我们希望，我们的工作可以把那些好的东西推荐给人们，也使读者能够减少一些自己寻找好书的工作。

　　卖书从读书开始

　　北京晨报：很多人经历过在书店找不到好书的经历，也难以得到卖书人的建议，实际上，卖书人不读书，也是不少人对书店失望的原因之一，单向空间是否有这样的问题？

　　张帆：确实如此，现在的书店，可能卖书的店员只能帮你用电脑检索书籍，但很难给读者好的建议，但恰恰现在的书太多了。我们当然也会遇到这样的问题，一间书店，四五千本书，同时新书的流动速度非常快，可能不太容易了解店中的每一本书。但是我们一直都极为重视我们本身的阅读素养，鼓励和提倡店员多读书，其实这也是一家书店的魅力之一。基本上，我们的店员的闲余时间都是捧着书在读，他们可以给读者很好的推荐和介绍。包括我们的内部设计，也尽可能地不给人一种单纯的买卖的印象，比如我们的收银台，并不非常明显，也并不单纯是一个收银的地方，而是一个工作台式的，店员本身也在这里读书、工作。

　　书店不仅仅是卖书的店

　　北京晨报：很多人对书店的未来并不乐观，在您看来，未来是什么样的？

　　张帆：未来的书店，要说到共同点，可能有一个，就是书店不仅仅是卖书的店。除此之外，能够生存下去的书店，可能都会有自己的特色。以单向空间来说，我们更加注重提供内容和实物的产品。

　　北京晨报：目前单向空间已经开了三家店，还会开更多的店吗？

　　张帆：线下的书店，我们暂时没有太着急去开更多的店，本身这个行业也不支撑做这样的事情，通过大规模地开店赚钱。而且，开店也并非唯一的提供文化氛围的方式，其他的方式也可以，比如出一本书，做一场文化沙龙，哪怕并不是在我们自己的店里做，都能够达到同样的效果。目前来说，我们下一步的工作，要打通线上线下的社交空间，在线上的自媒体会有更多的活动，多开几家线上的书店，同时我们的自己的出版物也会是比较重要的工作。