至乐汇的三重命题(马晨)

《狐狸小晶》剧照

　　作为一家以戏剧创作、运营为核心内容的民营文化公司，至乐汇从正式确立企业主旨与经营理念的第一天起，就至少承担了三重命题，这三重命题分别对应着三种责任。

　　第一重命题，至乐汇如何实现精神世界与现实生活的沟通责任

　　文化产品最重要的价值就是如何引导受众进行精神世界与现实生活的和谐沟通，戏剧当然也不例外。从2014年起，至乐汇提出了“全面为中产阶级服 务”的全新定位，这也是对服务人群的准确阐述，现阶段，民营戏剧产品最重要的受众人群正是中产阶层、白领以及大学生群体，如何在戏剧作品中表达出这个人群 的心声、如何取得他们的共鸣、如何让他们在剧场中获得精神的愉悦和启迪，也是至乐汇必须要承担的重要责任，所以，纵观至乐汇出品的戏剧产品，不难发现其中 的规律——不论是主题设置、剧本取材，还是最后的舞台呈现、现实落点，都在围绕着这份责任感。无论是《驴得水》对良知和人性的拷问，《狐狸小晶》对正确爱 情观念的探讨，还是《遇见心想事成的自己》对所谓成功的价值匡正，亦或是向莎士比亚致敬的《东北往事》对宏大时代背景下的情感讴歌，以及冲破传统儿童剧低 幼化的《喜地的牙》对生命、成长、爱的重新解读等等。至乐汇的每一部作品都做到了有感而发、有的放矢，在不同故事表皮下构建出符合社会主流的价值观梳理和 精神导向，发展至今，可以说至乐汇不光是受众群体精神层面的减压阀和扬声器，也是受众群体用于沟通精神层面与现实生活的良好桥梁——既能让受众心怀期待地 走进剧场，也能让他们轻松愉悦地回到生活。

　　第二重命题，至乐汇如何承担民营企业的企业责任

　　戏剧，尤其是民营戏剧，是文化产业中的“小、精、高产业”——体量小、要求精、风险高，维护企业的稳定运转、履行企业的各项权利与义务，解决和 保证企业员工的就业、生活、发展等各项要求，都是至乐汇必须要承担的基本企业职责，在这一重命题中，至乐汇自创建到现在4年来一直完成得很好，通过不间断 地进行精品戏剧产品研发、合理部署市场定位与运营、有效地对投入产出风险进行控制，企业已经迈入到良性发展的轨道中，不仅在中国的戏剧市场占有了自己的一 席之地，而且在一定程度上作出了同类企业的表率作用，即使面对国有大中型戏剧院团的市场化操作也毫不逊色。企业员工视至乐汇为家、视戏剧为梦想、视剧场为 自我实现的价值平台。从中所折射出的企业价值导向，正是中国梦的一个缩影。

　　第三重命题，至乐汇如何实现文化企业的文化责任

　　文化企业不同于其他企业，每一项产品所构建的是中国的文化生态与精神模型，戏剧作为最直面观众的一种文化载体，其间所起到的作用更是其他文化产 品所无法替代的。至乐汇从确定文化服务主旨起，就将“以原创为生命线、研发精品演出剧目、树立正确精神导向、构建和谐文化生态”作为企业的重要基因，并且 实实在在地落实到了每一个剧目中，无论是早期的《三人行不行》，还是在业界取得惊人口碑的《驴得水》《破阵子》，或是正在或即将演出的《遇见心想事成的自 己》《喜地的牙》《东北往事》等剧目，都一步一个台阶地秉承并完成这种文化责任感。在至乐汇的作品中，没有怨天尤人，没有负能量传播，更没有粗制滥造，在 市场利益和文化职责的关系上，至乐汇一直有着自己的准确定位，既没有一味贪图利益而罔顾文化品质，也没有刻意晦涩而脱离主流观众的文化需求。至乐汇的文化 取向，一直符合并积极倡导社会的主流价值观，是健康、良性，并具有社会责任感的，这也正是至乐汇在发展过程中，一直能够令政府尊重和扶持、业界接纳和帮 助、观众理解和喜爱的重要原因之一。