从“北大的出版社”到“北大出版社”

——访北京大学出版社社长王明舟

　　在刚刚揭晓的在第三届中国出版政府奖评选中，北京大学出版社喜获丰收：2种图书获得图书奖，4种图书获得图书奖提名奖，1种图书获得装帧设计奖，1种图书获得装帧设计奖提名奖，获奖图书涵盖哲学、历史、经济、法律、艺术等多个学科，体现了北京大学出版社强大的综合出版实力。

　　2013年，北京大学出版社出版新书近2000种，重印2600多种次，生产码洋7.2亿，销售实洋3.4亿余元，上缴学校利润2000万元，上缴国有资本收益300余万元。出版物已覆盖人文科学、社会科学、自然科学各领域，在文史哲、法学、经济管理、汉语教学等出版领域呈明显优势和特色。这一年，北京大学出版社再次荣获“国家重点文化出口企业”称号(2013B2014年度)，并荣获“2013年中国版权最具影响力企业”称号。全年输出版权近140项，实现了版权输出数量的持续增长，引进和输出比例基本达到了1:1。

　　预判2014年图书零售市场，王明舟认为总体还将保持缓慢增长态势，传统渠道所占市场份额将继续下降，但下滑速度会放缓，电商所占市场份额还将继续上升，电商的快速发展使得图书总体零售市场保持了一定的增长。面对尤为激烈的市场竞争，北大社在不断思考和调整自己的产品线，总体布局将以教材出版为核心，以学术出版为根本，以打造高水平学术著作和立体化、网络化精品教材为主线。简而言之，北大社今后将专注于教育出版与学术出版。就产品线而言，北大社确定了几个板块的发展策略：一、强化教材出版特色，打造“博雅”(本科)、“未名”(高职高专)品牌，建设立体化的精品教材体系，为教学提供整体解决方案，促进优秀教学资源有机整合与合理运用；二、以各类国家基金项目为抓手，辅之以其他高水平的学术著作，重点推进原创人文学术图书的特色建设，保持出版社在学术人文产品出版上的领先地位和学术影响，为北大社的教材出版保驾护航；三、优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社的品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。这一板块包括经管培训、文化读物、人物传记、家庭教育、青少年读物、科普读物、各类考试用书等。

　　电商时代如何构建新型的渠道关系，是横亘在传统行业传统渠道面前的一重困境。在传统渠道全力突围寻找自己的蓝海时，王明舟的态度相对乐观，他认为相比电商而言，传统渠道也有着电商所不具备的优势，最重要的一点是感知和体验，这也是现在很多传统渠道商着力构建的线上线下一体化的出发点。毋庸置疑，电商时代冲击了以往的“产品为王”和“渠道为王”的观念，更回归于以消费者为中心的零售时代，全渠道的服务水准有了很大幅度的提升，王明舟认为，对消费者而言这是一件好事，也促使生产者和渠道商不断地变革以适应变化。

　　北大社新型渠道关系的建设基于以下几点：一是线上和线下的融合，两者成为合作者，线上线下的渠道应是打通的，分工合作，共同把消费的蛋糕做大；二是整合线上线下的资源，科学合理地规划渠道结构，兼顾不同层级、不同类型的渠道成员之间的利益格局，网络和实体渠道完全可以共生共荣、互相促进；三是构建以品牌建设为核心的企业发展战略，继续坚持以“学术为本，教材优先，建设一流”的办社宗旨，全力打造北大社的品牌影响力。王明舟觉得这是一个现代企业发展的根本，也是其在电商时代的发展根基。

　　七八年前，一位主管北大社工作的校长对王明舟说：“现在的‘北大社’严格说起来应该是‘北大的出版社’，其品牌的形成很大程度上来自于‘北大’这个金字招牌；什么时候大家心目中‘北大’和‘出版社’之间的那个‘的’不见了，这才算是北大社有了真正的出版品牌。”为了能在广大读者心中建立起“北京大学出版社”自身的品牌形象，王明舟正带领他的员工从教材、学术和大众三个图书板块着手完善北大社的规划设计。在他心中，只有在这三个板块分别建立起作者认可、读者认可、行业认可的图书品牌，北京大学出版社的品牌才真正有了依托，从而真正能从“北大的出版社”转变成为“北大出版社”。