文艺出版困境下的信心与坚守

　　长江文艺出版社社长刘学明

　　随着市场环境的变化以及各类新技术的涌现，如今图书出版环境发生了翻天覆地的变化，其中既面临着诸多挑战，也隐含着发展的机遇与未来。

　　现如今，文艺出版所面临的主要挑战有以下几点：首屈一指的当然是网络出版。毫无疑问，在所有的出版门类中，文学出版受到网络出版、数字技术的冲击是最广泛、最深刻、最巨大的。网络出版给读者提供了海量的廉价的甚至免费的网络文学作品，提供了便捷、丰富的阅读体验。如果我们的纸质文学图书质量平平，不能给读者提供独特的良好的阅读选择，那么读者的分流和流失就会成为必然。

　　第二个新的变化是实体书店的大量减少。最近几年，民营实体书店纷纷倒闭关张，成为全社会关注的一个问题。每一家书店的倒闭都让我们心惊肉跳，损失巨大。国有新华书店虽然不能关门，但往往会缩小书店面积。实体书店的这些问题给我们带来了严重的困扰。

　　第三个变化是民营书业强势崛起。一方面，一家家民营书业强势崛起，抢占了绝大部分优质资源，对传统出版社造成了严重挤压和冲击；另一方面，有些出版社由于自身出版能力弱，为了迅速做大，越来越多地选择与民营书业简单的、浅层次合作，空壳化现象越来越严重。

　　以上种种形势虽严峻，但我们决不应该失去信心。现在不是文艺出版的黄金时期，更不是纸质图书包括文学出版的末日。比如：网络是一把双刃剑，它在抢走了部分读者的同时，又送来了许多畅销书作者，很多超级畅销书作家都诞生于网络；网络出版对传统出版挑战最大，但网络技术却给图书提供了营销的便利；网络书店虽是导致实体书店死亡的罪魁祸首，但其强大的销售能力却为出版社提供了另一重要渠道。另外，纸质图书的销售下降了，但电子书的销售却增加了。虽然收益不是太大，但也能弥补一些损失。只要我们把内容做好，这方面的收益会越来越大。还有民营书业的问题。民营书业的崛起有一大好处，就是给我们提供了学习的榜样。民营书业做书想象力更丰富，行事更大胆，营销手段更丰富，这都是值得我们学习的地方。而且，我相信随着中国经济的发展，人们购买力增强，在精神领域包括文学消费的投入必然会加大；另外，随着我国城镇化建设的加速，中小城市、农村市场的购买潜力将被极大地释放，这种能量是巨大的。

　　文艺出版今后应该怎么做，我有以下几个看法：

　　一是坚持做内容提供商。内容提供是我们在数字化时代唯一的优势，也是最大的优势。一定要坚持做内容，心无旁骛。内容第一，内容为王。不三心二意。最重要的，要永不丧失对做内容的信心。

　　二是坚持做特色，走专业化的发展道路。我们的出版社经过几十年的积累和发展，都或多或少形成了一定的特色和比较优势。在现在这样一个信息爆炸、各种内容鱼目混杂的年代，特色就如一面旗帜，昭示着我们的存在，显现着我们的价值。每个出版社都应逐步摸索出自己的特色之路，在中国这个巨大的市场里，任何细分领域的领先都是我们生存的机会。

　　三是坚持打造编辑队伍。如果说数字化时代内容提供是我们唯一的优势，那么这种优势能否得到发挥，就取决于是否有一支优秀的编辑队伍。编辑的培养，我觉得持续不断的培训、科学的激励机制、对编辑的放权和信任，这几点至关重要。

　　四是注重全媒介出版和全媒体营销。在数字化、网络化时代，我们在专注把内容做好的同时，如何让内容的效益最大化，以及有效地做好内容营销，是我们必须思考和解决的现实课题。长江出版传媒一直强调出版和科技的融合，就是希望出版社充分利用数字化技术带来的便利，实现除了纸质图书以外的电子书、有声书等全媒介出版，以及线上线下的图书宣传营销，最大限度地实现优质内容的效益。

　　做文艺出版要有信心，要有坚守的耐心。我相信，在有着五千年古老文明的中国，文学是不会死的，散发着墨香的图书是不会消亡的，文艺出版将永远存在并大有可为！