李学谦:中少10亿码洋再出发

　　虽然最后的决算还没有出来，但种种财务数据表明，2013年，中国少年儿童新闻出版总社实现10个亿的发货码洋已经没有悬念。中少总社再次“登顶”中国的少儿出版。然而，“登顶”并非意味着结束，而恰恰是开始，新起点之上，一条新征程正在等待中少社，那就是，数字转型、产业升级，国际化征程。

　　财务数据告诉中少总社社长李学谦，2013年，中少总社实现销售收入4个多亿，利润总额6000万左右。是什么领域实现的增长？首先是在图书，“发货码洋从2012年的3.5亿增长到2013的4亿左右”。具体分析，《植物大战僵尸》等畅销品牌的持续发力，使中少的低幼图书继续保持了较好的增长态势；儿童文学板块延续增长；引进版的经典图书，通过阅读公开课等系列推广活动，如林格伦系列，销售步入新台阶。

　　其二在期刊。经过调整，中少旗下新改版的刊物站稳了脚跟。

　　《中国卡通》过去每月发行10万册，现在每个月的发行量已经达到60万册。过去，《中国卡通》的内容比较老，定价偏高，又比较薄，中少完全采取市场化的办法改造这个杂志，与畅销的《知音漫客》一样，中少把它的价格降到了5元。“漫画杂志的读者主要是小学中高年级的孩子，购买方式是在零售摊点上主动购买，所以，读者对价格比较敏感。”同时，《中国卡通》由四五十页增加到八十页，更重要的是，如何为漫画杂志定位。

　　2013年，中少总社把《中国卡通》并到了儿童文学中心。在李学谦看来，中国漫画最缺的就是故事。事实佐证了李学谦的判断，根据儿童文学已有的畅销小说《萝铃的魔力》《夜色玛奇莲》改编的漫画在《中国卡通》上连载，反响非常好。李学谦对《中国卡通》的定位是，漫画版的儿童文学，又纯又美的漫画杂志，让家长放心的卡通杂志。过去，《中国卡通》主要是在校网发行，现在零售渠道齐头并进，邮局也开始关注这本刊物了。

　　总而言之，传统书报刊全线上涨，带领中少总社来到自己的新高点上。

　　在李学谦看来，相较于其他的出版门类，少儿出版具有相对的稳定性和成长性。由本报发起，现在，报端都在讨论少儿出版的黄金十年还会不会重现，李学谦始终要强调的是，目前少儿图书市场出现增幅放缓，绝不是需求萎缩，而是渠道在萎缩。随着渠道的成熟和发展，如政府采购、第三方采购的日益成熟规范，少儿出版还会有很大的市场机会。

　　他历数少儿出版的三大机会：“第一，全民阅读立法，意味着阅读成为国家推动的行为，成为公民的一项文化权益，则政府采购和第三方采购力度会加大，而少儿是阅读人群的重点。第二，中小学正在减负，正在进行的教育改革，意味着学生的闲暇时间增多。比如，在北京市的小学，孩子们三点以后就没课了，家长又不来接孩子，剩下至少有一个半到两个小时是孩子在校的课余时间。如何使用？有些部门来找到我们的一些刊物，希望帮助他们设计一些活动。第三，施行的生育政策的调整，少儿读物目标人群的基数会扩大。”

　　由此，他判断，少儿读物作为主流阅读产品的地位，短时间内很难动摇。

　　然而，展望2014年的少儿图书零售市场，李学谦持“谨慎乐观”的态度。

　　“我注意到，2013年1到11月，少儿零售图书市场的增幅是6.59%，比去年4.71%略高，但另一个数据是，今年少儿图书的品种增加了一万九千八百多种，增幅达到14%；靠增加了14%的品种拉动了6.59%的销售，主要还是品种拉动，靠出版资源的投放拉动的增长。”由此，单品种效益下降，库存增加，是不少少儿出版单位面临的实际情况。所以，李学谦估计，2014年，出版社的造货会更谨慎，更强调单品种的效益，在渠道问题还没有解决的时候，少儿图书零售市场的增幅不会太乐观。

　　“也可能出版商和电商的关系存在一个重构的过程。电商之间的价格战让很多出版商受不了，但单个出版社是没有办法应对的，主要看行业如何共同应对，再就是政府如何规范图书发行秩序。包括对消费者来说，也要有一个对图书价格的合理区间。”

　　短短五年，中少总社的发货码洋从两亿多跃升到十个亿，实现了惊人的增长；而且，中少总社基本是靠原创拉动增长，增长的质量很高，进一步证明了中少总社的出版能力和原创能力。然而，李学谦却时时有忧患意识：“这只是量的增长，而非质的飞跃。我们还是主要靠传统出版支持发展，出版业态还没有完全转变，内容开发还不够，产业链还不够长。”

　　由此，站在十亿码洋的新起点上，中少给出2014年的关键词是，升级、转型和国际化，而支持这一战略目标的基础，是人力资源改革。

　　李学谦注意到，编辑、发行、管理和支持(包括技术支持和行政支持)四方面人员，在过去，他们的晋升通道只有一条路，就是走管理岗位。其一，这条通道相对来说比较狭窄；其二，有些员工业务能力非常突出，但可能不太喜欢管人，协调能力也不是很强，为了用他，为了把他留住，非要提到管理岗位上，他很难受，部门工作也未必能搞好。

　　无论如何，新闻出版是个业务单位，就得设计适合各类人员专业发展的通道。在中少的设计中，如编辑岗位，初步考虑分为五层，岗位要求正在找咨询公司设计，专家型编辑可以拿到社领导的岗位工资，编辑完全可以埋头走专家编辑这一条职业通道。在岗位要求中，职称只是参考，创利不是唯一的指标，而是综合包括资历、专业技能和水平、实际贡献等多方面的考虑。

　　“创利也要放在一定的历史时段来看，出版毕竟是一种需要积累的工作。我更愿意看到一位编辑出版的图书，产品生命周期很长，成为常销书，成为经典，为文化积累做出贡献。”李学谦说。

　　考核是指挥棒。对于李学谦而言，规划这样的考核制度是需要勇气和魄力的。因为，这或许意味着一时间中少社畅销书的减少，掌舵者需要面对经营数字增幅的下降。

　　现在，中少社的全媒体出版平台已经建成，正在低幼中心试点，年内在全社推开。今后，中少所有书报刊的编辑工作会在全媒体平台上完成，可支持多种介质的出版，并建成可以面向各种终端推送产品的数字传播平台。“‘十二五’期末，中少总社将基本完成从传统出版到数字出版的业态转型。”李学谦如是规划。

　　在抓好出版主业、充分积累内容资源和自主知识产权的基础上，中少总社动画、影视、游戏、儿童用品、微型主题公园等衍生产品业态已在构建。早在数年前，李学谦就给出了他对中少总社“由少儿出版传媒集团升级至少儿文化产业集团”的规划，这一规划正在变为现实。

　　在李学谦看来，“国际化”意味着中少总社要具备面向国内国际两个市场策划、出版图书的能力，而“走出去”常态化的工作正在紧锣密鼓推进：一是把中少社有输出可能的书目，做成中少总社版权输出常备书目，译成不同的文本，涵盖三种语言；二是根据国际市场需求，以国内作家为主，吸收国外出版人、作家、画家等优质出版资源，建立策划创作团队，不断推出以世界视角讲述中国故事的儿童读物，以期进入西方主流社会；三是把走出去的渠道打开，密切与国际少儿阅读组织的联系，建立与国外出版商的稳定合作机制，定期参加书展，“使版权输出机制化、常态化”。(本报记者 陈香)