2013电视剧制播年会深度研讨产业与资本

　　2月28日，由SMG影视剧中心和尚世影业主办的“中国电视剧上海排行榜颁奖礼暨2013电视剧制播年会”在上海国际会议中心召开，全国各省级电视台及知名影视制作发行公司的千余名嘉宾出席会议。

　　颁奖礼上，《甄嬛传》《悬崖》《金太郎的幸福生活》分获“中国电视剧上海排行榜”国产电视剧品质金、银、铜奖。上海广播电视台台长裘新表示，目前中国电视剧产业正处在黄金发展期，尽管题材重复，粗制滥造的情况依然存在，但在过去一年里，依旧诞生了不少具有商业价值，艺术品质和观众口碑的力作。

　　据CSM媒介研究在会上发布的数据，2012年国产电视剧发行总量为506部，17703集，制作播出量明显高于2011年；其中当年审批，当年发行的剧集占到47%。从题材与内容来看，现代剧占41%，年代剧36%，古装剧18%，跨越剧5%；军事斗争题材有所增长，社会伦理题材有所下降。此外，联合供片播出的机制加上独播剧的放量，形成了大平台的整合，有33部剧采用独家首播，18部剧采用四家联合播出的方式。好剧的收视效果与市场规模被放大，这也意味着联播方式将在2013年被更广泛的使用。今年2月份黄金时段卫视之间独播和联播就已各占一半比例。

　　为应对新一年文化产业的调整升级，主办方在当天下午举办“激荡2013，‘市’不可挡”主题论坛，邀请国内上市影视公司、新媒体及资本市场代表，就影视公司上市、资本如何介入媒体、传统行业与媒体业跨界经营等话题展开讨论。

　　“激荡2013，‘市’不可挡”主题论坛

　　好作品与营销

　　郑晓龙[微博] 《甄嬛传》导演

　　作品要成功，正确的价值观、态度很重要。我们制片方要学会从自身找问题，努力提高自己的专业能力与技术水平，端正创作态度以及对观众的态度。在考虑观众整体文化素质的同时，更要坚持自己的价值观，坚持做有影响力的作品，在创作上坚持自我修炼，把握市场机遇，打造出更多好作品。

　　王长田[微博] 光线传媒总裁

　　在美国，拍电影之前，制片方首先要找电影公司，再找发行公司。如果没有发行公司拿出合同或者承诺，电影无法实现。而在中国，一般都是先拍电影再找发行公司。我认为，电影拍摄之前，应首先问发行公司两个问题。第一，这样的题材你愿意发行吗？如果得到肯定答复，再问第二个问题，你愿意跟我一起投资吗？如果得到的答复也是肯定的，这部电影的风险至少可以降低60%。此外，《泰囧》的成功还给我几个启示，一是导演将来一定是国内市场的主流；二是系列片和品牌化电影，是未来市场的重要方向；最后是好作品也需要营销。

　　上市公司“资本论”

　　赵依芳 浙江华策影视股份有限公司[微博]总经理

　　在电视剧行业，资金充沛后，整体规划也不同。以前单片规划，好项目风险更大。如今，短、中、长期各种项目配置，资源集聚，协同效应很强。电视剧行业不能光看购销的钱，还得看协同的钱，优质资源换来的钱。华策上市两年多，有了更好的机会和平台，能够更有效地聚集资源。

　　于冬 博纳影业集团董事长

　　如果单为资本市场与时间表的需求，去看投资者的财报，是做不好产品的，这跟电影产业有悖。博纳上市两年业绩都在增长，发展速度不错，但去年第四季度不够理想，投资者马上有反应。2013年博纳要回归电影电视剧的“本色”，年收入目标要比上一年翻番。另外，一手打造资本金融品牌，一手运作经营平台，才能称之为上市公司。

　　王冉 易凯资本有限公司CEO

　　经过去年下半年的调整，国内A股市场会出现10到15家影视类公司。但这个市场最终会整合，5年后将缩减为五六家左右。你是成为剩下的5家，还是成为被整合的10家？这将取决于你对资本市场的利用。在产业和新业务拓展上，谁跑得快，谁就有可能成为品牌，这是客观市场的要求。

　　跨界

　　苏晓 SMG尚世影业总经理

　　对于传媒集团来说，做大做强影视产业靠的是未来三五年的窗口期。影视产业要做大，不一定是渠道和内容并行交叉共同发展。渠道值不值钱，看的是未来几年中受众对其的依赖性，以及渠道本身的市场占有率和增长性。视频网站和院线在未来几年的增速将非常强劲。

　　刘德乐 优酷土豆集团总裁

　　在边界越来越模糊的时候，任何一个行业组织，除了要壮大自身之外，还必须要用旁观者的视角看边界的变化。这个边界的变化包括行业模式各方面的变化——原来的客户可能成为供应商，原来的成本项可能成为收入项，所有价值链上的各个环节都会被拆解，还有可能产生各种各样的边界产品。对于企业来说，生存的基础不仅要提供有价值的产品，同时还要注意边界的变化。

　　周莉 幸福蓝海影视文化集团股份有限公司董事长

　　跨界经营会为一线企业带来极大的转化。第一是从政府配置资源为主，向市场配置资源为主转化；其次，现在的碎片化制作通过跨界的竞争与融合，向规模化，集约化，专业化发展；第三，从中国制造中国消费，向中国制造全球消费转化。对于整个业界来讲，跨界的机遇大于挑战；但是对一些带有传统特色的单位来说，挑战大于机会。