张秋林：二十一世纪出版社超常规发展新思维

　　刚刚过去的2012年，是二十一世纪出版社的发展提速年、效益丰收年和出版创新年，在出版舞台上上演了一出出精彩大戏，充分展现了一家品牌出版强社的风范。2013年将是二十一世纪出版社的“魅力出版年”，为此我们提出了超常规发展新思维，可概括为“三领”、“四新”、“五增长”、“六加快”。

　　“二十一世纪出版社不仅要引领市场，更要引领方向，引领未来。”这是中央领导刘云山同志2009年11月3日视察二十一世纪出版社时提出的要求。所谓“引领”就是“首创”，首创的东西总是前所未有的引人注目。“三大引领”是我们一切工作的根本遵循。

　　在二十一世纪出版社企业文化辞典中有这么一句话：“别说不可能，创意让一切皆有可能。”不断的创新，永无止境的创意已成为二十一世纪出版社企业文化的核心和灵魂。

　　“四新”是指崛起出版新势力，构建出版新格局，营造出版新生态，开辟出版新境界。

　　崛起出版新势力——二十一世纪出版社要在市场图书出版方面不断创造新的业绩，要多出标志性出版物、超级畅销书，不断在各细分市场上创造新的竞争优势。

　　构建出版新格局——形成“畅销与长销兼而得之；经典与流行相得益彰；引进与原创并驾齐驱；主旋律与多样化和谐共生”的出版格局。有了这样一种出版格局，就能在竞争中立于不败之地。

　　营造出版新生态——生态文明是国家近年来大力提倡和追求的，广义的生态文明涵盖各行各业。我们要致力于出版业生态文明建设。诚信出版，造就读者；诚信经营，客户至上，在出版产业上下游之间构建健康、规范、互利的价值链。

　　开辟出版新境界——天下在心中，所以在掌中。始终站在产业发展的制高点上，把握先机，创造商机，带来生机。

　　“五增长”之举措，是出版企业实现可持续科学发展的有效途径。

　　更新观念、深化改革，从体制、机制创新中寻找新的经济增长点。在上市公司的管理体制下，更应遵循市场图书运作的规律，优化管控方式，在体制机制的创新中找出路，做文章。

　　协同作战，快速反应，从强化管理中寻找新的经济增长点。管理就是管出效率、效益，管理就是让一切合理化。编、印、发无缝链接，依据市场需求，再造出版流程。

　　定位出版，打造品牌，在优化结构中寻求新的经济增长点。品牌是市场的通行证。打造品牌关键在找准定位，持之以恒，水滴石穿。要跳出出版做出版，从更高的文化层面来观照出版行为。

　　自我裂变，快速扩张，在多元发展中寻求新的经济增长点。要以小搏大，跳跃发展，实施内涵式发展与外延式扩张的双轨战略，着眼于“快速和强大”。

　　科技融合，转型升级，在发展新型出版业态中寻找新的经济增长点。从传统出版业态向新兴出版业态转变，从单一媒体经营向跨媒体经营转变，拉长作品价值链，实行全媒体覆盖。

　　同时，我们还注重六个加快：

　　加快二十一世纪全媒体数字出版产业基地的建设。以网络游戏开发为先导，以互动电子书和大众阅读网站为两翼，力争十二五期间在数字形态上再造一家二十一世纪出版社。

　　加快二十一世纪出版社集团化的步伐。二十一世纪出版社已具备集团化的规模，既有其实，必冠其名。集团成立后，将有利资源的整合和快速扩张。

　　加快学前教育产业的发展，创办二十一世纪幼儿园。从建立一所没有围墙的学校，到创办实体幼儿园，既是出版向教育的延伸，又是造就读者的有力实践。

　　加快走出去的步伐，实现版权输出到实体书输出的转变。只有用不同的语言将实体童书卖到全世界去，才能在国际童书市场上占有一席之地。我们现已着手全版权经营国际知名童书作家就是这种努力的开始。

　　加快与国际出版的高端对接，充分用好麦克米伦的国际出版平台。麦克米伦是全球著名出版集团，与麦克米伦的合作，不仅能让中国小读者第一时间读到麦克米伦最好的童书，也能让二十一世纪社原创作品更好地走向世界。

　　加快发行方式的转变，掌握电子商务的主动权。二十一世纪出版社将自建电子商务平台，打造真正属于自己的网上书店，为读者提供更专业、更便捷的服务。

　　照这个思路走下去，二十一世纪出版社一定能做到超常规发展，在“十二五”期间实现销售收入和利润翻两番，真正成为主业挺拔、多元强劲，极具影响力的出版传媒集团，为人类文明做出较大的贡献。

　　(作者为二十一世纪出版社社长)