纯文学刊物普遍不景气，这在商品经济大潮汹涌澎湃的今天已是不争的事实。《江南》作为浙江省仅存的一本大型文学月刊能在日益清贫的纯文学阵地坚守至今，不能不让人对她产生深深的敬意。然而，市场没有同情心，仅凭坚守文学阵地的决心和执着是无法与强大的市场规律抗衡的。当前，在知识经济蓬勃兴起，21世纪产业结构大调整的背景下，一些传统的“夕阳产业”面临新兴产业的巨大冲击，而从世界范围来看，文化产业已逐渐成为时代的弄潮儿，显示出强大的生命力。这是机遇，也是挑战。文学期刊作为文化产业的一个分支，既要坚持自己的文化品格，也要更新自己的文化观念。而《江南》作为历史上出了众多文坛领军人物的一方土地上唯一的大型文学期刊，更应该抓住机遇，迎接挑战。我们有理由相信，只要勇于改革、大胆创新、开阔视野、拓展思路，不因循守旧，不故步自封，在不久的将来，《江南》一定会重新崛起，以国家级的文化创造力和文化辐射力展示自己的风采，迎来文学的春天。
  　　杂志定位——保持纯文学的品格，树立“大江南”的概念
  　　《江南》虽然只是地处华东一隅的省级刊物，但她身后却有着西湖的文气和江南的诗韵，以及雄厚的地域经济基础，这些得天独厚的优势和条件注定《江南》完全能从一个更宽、更高的文化大层面上去争取、吸引全国的读者，而没有必要也不应该自甘于下游的位置。我觉得《江南》的改革应该从打造“大江南”的新概念开始，不能把眼光仅仅停留在浙江的土地上，而要把《江南》这盘棋放到中国文坛的大格局里来考虑。从栏目的设置，到选题的确立；从内容的编排，到作家队伍的组合，都要面向全国，放眼世界，引领潮流，争取两三年内吸引一流的作家，一流的作品部分地走进《江南》（全部是不可能的，部分是可以通过努力做到的），争取三五年内让《江南》也跻身于全国一流的大型文学期刊队伍。具体拟从以下几方面入手：
  　　1、主抓优秀文学原创。包括长、中、短篇小说和其他文学样式的作品，在保持自身文化品位的同时，努力做到题材多样，形式新颖。（由于本人是北京大学首届作家班的学员，也是中国作协鲁迅文学院第七期的学员，同学中有一大批全国一流的作家，这几年在作家出版社又一直与许多优秀作家保持良好的合作关系，有这方面的组稿优势。这块资源的引进，无疑将提高《江南》的文学质量和其在全国文坛的形象与地位。）
  　　2、展示青春文学阵容。江山辈有人才出，文学领域的新生代的热情与才华也必将给传统的老字号文学期刊注入新鲜而沸腾的血液。当前，青春文学在图书市场所占份额极大，而真正的青春写作精英均出自“新概念作文大赛”，如：韩寒、郭敬明、张悦然、陈佳勇、刘嘉峻、徐敏霞等，把这些青春文学的领军人物的优秀作品吸纳到《江南》杂志来，形成规模效应，可以带动一批青春写手涌向《江南》。（本人曾经主编过1——7期的《全国新概念作文大赛获奖作品选》，手里掌握着七届新概念作文大赛获奖者的队伍资源 
  ，所以，这一板块的启动并不困难。）
  　　3、办好一批特色专栏。一本好的杂志应该有很多好的专栏，好的专栏对于杂志的品质至关重要。浙江不乏多年浸润西湖文气江南诗韵的资深作家，更多包含人文底蕴的历史和现实话题，利用这样的组合打造的特色专栏，应能充分展示《江南》的个性风貌和浓郁的地方色彩（专栏题目另拟）。
  　　4、定期举办征文大赛。一本文学杂志人气是否兴旺，知名度是否高，往往是和举办各类征文大赛紧密相关的。以《萌芽》杂志为例，其在举办“全国新概念作文大赛”前，发行量只有一万左右，处于惨淡经营的状况。举办征文大赛后，不仅稿源急增，人气攀升，发行量现已扩张到50多万。更主要的是从大量来稿中整合了一批图书资源，每年仅靠出版图书所得版税就有100多万，而杂志发行量扩大后的利润就更可观了。而由此延伸创办的萌芽学校、萌芽网站，也都开始盈利。当然，各类征文大赛的举办成功与否，很大程度上还要取决于媒体的配合和企业财力的支持。但只要有好的创意，这两方面的配合与支持应该是不难争取到的。
  　　经营思路——以刊为主，图书、影视及其他延伸产品为辅，形成文化产业链
  　　由于期刊市场的细化和竞争的日益激烈，加之纯文学市场受众的日渐萎缩，《江南》要想立于不败之地，，必须跳出杂志自身的小框架，，从整体大构架上组建自己的造血系统，换言之：《江南》要真正舒筋活骨，伸枝展叶，仅靠国家财政拨款是远远不够的，必须自身创立能够盈利的产业。以文养文，做大蛋糕。
  　　1、组建江南图书中心。在目前尚没有图书出版权的情况下，选择一家品牌出版社建立长期合作关系。图书中心下设编辑部，主抓高端的选题资源，包括选题策划、编辑制作；初期可主要针对《江南》上发表的作品进行筛选、梳理、整合。发展到一定阶段后，可在做好刊物图书资源的同时，另行开发其他的图书项目，如：少儿图书、励志图书、教辅图书等。发行部：主抓下游的市场资源，包括印刷、发行、宣传推广。编辑和发行初期可借助社会力量，用经济杠杆调动他们的积极性。编辑、校对、装帧设计还可外聘一些出版社的退休人员。
  　　2、组建江南影视中心。一部好的小说往往是众多影视商家竞相争抢的目标，作为小说的杂志或图书出版者，我们是作者之外的版权第一拥有者，应尽可能地控制和垄断这些版权，在自主拍摄条件尚不成熟时，可获得出卖版权的利润分成，而在条件成熟时则应组建自己的影视拍摄实体，自己进行影视制作。（目前有一个项目可以马上启动。据了解，当前影视市场上青少年题材的精品剧目严重匮乏，而本人编辑的1——7届新概念作文共计1500篇左右，其中有许多适合改编电视剧的精彩小说，这是一个巨大的富矿，可找一家教育电视台合作拍摄100集青春系列剧投放市场。此项目还可争取中央电视台影视频道的投资。）
  　　3、组建《江南》董事会。浙江有一大批经济实力雄厚的企业，其中具有前瞻性的商家已经看到文化的力量在全世界、全国许多重大事件中扮演了重要角色，不但在每一年的全球500强中总有一些跨国公司是直接经营文化产业的，而且许多非文化类的公司也在积极投资影视、媒体、娱乐、出版等文化领域。这些意识超前的精明商家在企业发展壮大后一直在寻求具有新的经济增长点的项目，他们纷纷将目光投向了文化产业。我们可以从中挑选具有一定文化素养和雄厚经济实力的商家，组建《江南》董事会，每家董事会成员每年向《江南》交纳20——30万的会费，而作为回报，《江南》有责任和义务为董事会成员进军文化产业出谋划策，牵线搭桥，提供各类文化服务。
  　　事业目标——打造具有综合竞争力的小航空母舰
  　　文化产业到底包含哪些门类？它的结构和边界到底是怎么样的？研究者们至今还在争论不休，其实，我们应该引进一个产业群的概念，有一个相对稳定的产业核心，带动不断变化的边缘产业，也就是说不要作茧自缚，局限在某一个行业里，而要打造一条具有综合竞争力的航空母舰，突破传统行业的划分界限，尽可能地扩大文化产业的发展空间。
  　　具体说就是：以《江南》杂志为核心，做好一本杂志、一张报纸、一家出版社、一个图刊批发中心、一所学校、一个作家俱乐部。
  　　1、一本杂志：让《江南》在三五年内进入全国一流的大型文学期刊的行列。
  　　2、一张报纸：文摘类的报刊在读者中颇有市场，许多省都有自己的文摘报刊，而浙江省到目前为止尚无一家文摘报刊，我们可以填补这一空白，创建一份《江南文摘》，具体定位另行探讨。
  　　3、一家出版社：目前国家的图书出版政策已逐渐开放，《江南》应该有意识地积极介入出版。初期可选择一家品牌出版社合作，时机成熟时可寻找一家濒临倒闭的出版社买下。
  　　4、一个图书报刊批发中心：营销为王。组建自己的发行队伍和营销网络，一来可以省下巨额发行费，二来可以将终端回款渠道牢牢掌握在自己手里。
  　　5、一所学校：属于短期培训性质的学校。建立一个“江南少年作家梦工厂”，进行少年文学创作人才的培养和开发，请名作家、名编辑、和已成名的少年作家来讲课。对真正有前途的少年作家苗子选择包装，垄断他们的稿源。
  　　6、一个作家俱乐部：利用江南西湖山水的吸引力，为全国一流作家提供一个交流平台，而真正的目的是通过这一平台，建立一支相对稳定的作家队伍，抓住作家的作品资源。